产品经理职场经验分享（二）——关于产品管理

上一篇，我们一起了解了“ 产品经理职场经验分享（一）——关于产品思维 ”的相关内容，本篇小编将带到家一起看一下关于“产品管理”。

1、产品在设计过程中不能贪大求全，要有节制，注重质量大于数量，这实质上就是追求极致的用户体验，有时由于时间和资源的限制，技术的实现会打折。

事实上，打折的功能，如果用户反馈很差，宁可砍掉，也要保持产品的高层次，千万不能贪得无厌，反而伤了用户。

2、需求来的时候，不能因为时间原因或领导催的紧，就立刻开始；做之前要多问几个理由，区分需求和需要的具体内容。需求是用户的本质要求，需要则是能够帮助用户想到的解决方案。需求要结合场景，同样的功能，不同的场景，可能用户的使用习惯，使用路径都不一样，自然功能实现也会有差异。

3、在收集用户数据时，要保证收集过程中无脏数据，确保数据来源真实可靠，了解源数据及数据处理的每个步骤，注意数据收集渠道的多样性，样本的局限性。

4、要求定版前不要想当然地认为自己了解用户，什么都替用户做决定，大需求定版前应该进行扎实的用户调研，需求优先级也不应该谁急谁优先，要根据产品核心价值和用户的要求定优先级，同时要善于使用KANO问卷调查。

5、如果遇到同一业务，有多个人进行对接，则最好能与需求负责人进行沟通，让需求负责人统一对接，否则会造成多头需求，容易产生混乱。

与此同时，应每周将需求排序和需求定版时间反馈给相关部门，如有需求变更，也及时第一时间通知，否则相关人以为研发部门做的事情太少，太慢，不讨好。

以上就是本篇“产品经理职场经验分享（二）——关于产品管理”的全部内容，如果你想了解更多关于产品管理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。