给新入职小朋友的三点建议

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新鲜的小朋友，默默的工作一段时间后，总是想要马上着手去做一件 大事 ，比如我来定义一下微信9.0版本的规划，我要加上陌生人交友功能，来更好的扩充微信的活跃度（微信好友量已由五千升级到一万了）；我要实现微信商城，用户可以一边聊天，匹配关键词后自动出现商品，直接下单购买就可以（从直播购物中新切出来一个赛道）。 跑起来更顺畅啊，既然能跑，为什么还要继续走呢？

有想法的好处是，团队适当的会补充一些新人，内部培养的时候，也在了解新人这个用户，对于产品的认知和新的想法。切换角色和场景去了解一下产品，看看是不是可以有新的概念在外围角色中生成，能否融入到产品/服务/应用中，用于改变和提升。在原有团队相对固化的思维中，搅浑一下，试点。

但基于“微信”这个 产品 ，及微信应用的 方向 ，这些功能的定义是否合适？用户，想要什么？哪些我们是能给的，哪些是我们 不能给 的？各自的原因是什么？还有最重要的：这些“需求”是否是该产品（ 服务/应用 ）当前所需要操作的？是否和该产品 产品（服务/应用） 的 规划方向 一致？这里种种的内容，是新鲜的小朋友所不理解的，为什么不？当你提出一个新概念的时候，先找到5个失败的理由，给出解决方案后，在重新看你的概念是不是还可以站立得住。

多想一下，也好。

在前期工作的一段时间，你会发现，你所工作的内容和已经在公司内已工作的半年、一年的人没什么区别，都是在做在一些基础的执行工作，不过就是他们有一些自己的话语权，能够对一些功能场景做定义， 而你在较为随意的改变后会被教导不允许。

新萌傻白甜：这特么的是什么理由？就因为我长的好看，就不允许我自由发挥了嘛～老子不干了，辞职理由是“上级太丑”。

虎哥：小伙子有想法挺好，但我们是一个读书的APP，你弄一个在线直播在这里干啥？

新萌傻白甜 ：你不懂，现在谁还看书啊，我们都要看妹子，看帅哥，要大长腿，大波浪，要胸肌，要颜值。和我们沟通，只有交流，才能进行延伸，单纯的应用，太死板。

虎哥 ：如果你在和你男朋友聊天的时候，你说LV的包也就那样，但此刻系统检测到了，给你们俩都弹出LV的购买链接，此刻，你男朋友是买还是不买？好，LV太贵，但这个时候换成MAC的口红呢？如果说这个例子不明显，那么换一个场景：系统检测到你的上级怼了你好几次，在你进行会议演讲时，给你蹦出来“您的简历已给投递到XX，XX邀请你来面试，请点击确认”，你是砸电脑呢？还是砸电脑呢？还是要砸电脑呢？

贴近用户，想清楚如何服务好用户，给用户提供更好的，适用于用户场景的工具，任重而道远。

前面说了认知和细节，实际就是讲工作和思考，那么还一个 态度 的问题也是很重要的，面对事情，你以什么样的 心态 去面对。

先说给你安排了 本不该你做 的事情，就是其他的同事们把不属于你的工作给你，同事 “认为 ”这是你这个岗位该做的。那么，你应该进一步明确下你的 岗位职责 呀。可以请示领导或者之前做这个岗位的前辈，再澄清一下自己的工作范围和内容。如果真的不是你的岗位职责，或者非你的能力所及，为避免耽误工作，可以委婉 推辞 ；如果你能hold住这些工作，这也是表现自己的一个机会呢！

另一方面，职场中也有一些 潜规则 ，比如新人多跑跑腿，多打扫卫生，多帮着端茶倒水，这些是人与人之间不可避免的事情。如果你做了，但作为交换，你可以获得其他同事赞美，并且得到新的知识和帮助，那么这个事情也挺好。如果你不想做，也可以明确自己的立场，我是来工作的，不是来做服务生的，表明你的待人处事态度。如果去到一个单位，除了完成自己的工作什么都不想帮忙，那这样的人你会怎么评价？换个角度看问题，有些问题就不是问题了。

当然了， 任何的时候我们都要保持自我 ，如果我认为这些不是我的事情，我当然可以拒绝，新人并不是可以被欺负的，你们的潜规则只是你们以为，而我并不是。