产品经理应该如何做好版本迭代管理？（上）

产品经理一般都需要身兼数职，还要兼顾多方的意见，而产品版本的迭代管理就会牵扯到多个方面。那么产品经理应该如何做好版本迭代管理呢？这篇文章我们就来简单总结一下。
首先，我们要知道产品版本的迭代管理不仅仅只是规划版本。

在规划版本之前，要先规划产品roadmap。

为何前线项目组总是源源不断地投递需求——我想切断无关紧要的客户需求。

为什么研发同学总是下意识地拒绝需求——我想调动研发资源实现最优先级的产品能力。

从客户需求到产品能力都有Gap。如果我想搭桥，就需要支撑。

那么，如何规划产品的阶段性里程碑呢？

1.从团队KPI开始

今年团队的评估目标是什么，产品收入是多少？用户活动？基准案例数？项目复制？

2.建立个人OKR

根据团队目标，实施个人负责的产品目标，看看你想在这个目标下输出什么关键结果。

例如，您评估的是在全国范围内建立至少2个国家标杆项目，那么相应的这类项目最关心的需求场景是什么；为了满足这类需求场景，产品应该实现哪些能力，配套提供哪些服务支持。

3.KANO模型

这是东京理工大学教授猎野纪昭发明的用户需求分类和优先排序工具。需求分为五类:基本型需求、期望型需求、兴奋需求、无差异型需求、反向型需求。

对于这种需求，你要慢慢来，先冷静旁观，做好充分的客户需求调查，然后再决定是否去做。

一方面，根据团队OKR确定产品方向，圈定几个需要冲刺的功能模块，每月和季度迭代功能，进行项目验证，然后炮制到其他项目；

另一方面，正视顾客反馈的需求，全力满足基本需求，重视产品义务范围内的事项，确保在市场竞争中不失分。同时，尽量满足顾客的期待型需求，提供很多顾客关注的追加服务和产品，引导顾客的决策链对本产品有更多的倾向性，最后实现顾客的兴奋型需求，提高顾客的粘性和再购买率。

你们看，通过层层过滤，你们会发现有很多客户需求其实并不重要，它对产品的销售没有什么催化作用，甚至在占用产研资源后还讨不到好处。

这只是产品版本迭代管理中的一个关键点，还有另外的两个关键点，小编会在下一篇文章中继续介绍。都是一些非常实用的知识，也是产品经理的必备能力，所以大家要看完哦！

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