产品经理的每日反省清单

【文章摘要】产品的设计是否人性化，是否易于操作？让用户一眼就知道产品的核心功能和使用方法，减少用户的认知负荷，能够将物理世界的概念迁移到中。”点击”在很多情况下不是最小负荷的操作方式，多使用自然手势来完成交互，能够使操作更有流畅性。这些都是应该思考的问题哦！

1、产品能吸引目标用户关注吗？

如果是从应用市场下载的用户，应用图标、应用名称、应用描述、市场截图、应用评分、用户评论，是影响用户决策这个产品是否值得下载的关键要素。

如果有资源投入，一段优质的产品介绍视频能够快速获得用户的关注，从而判断自己是否适合这款产品。

2、产品的设计是否人性化，是否易于操作？

让用户一眼就知道产品的核心功能和使用方法，减少用户的认知负荷，能够将物理世界的概念迁移到界面设计中。

“点击”在很多情况下不是最小负荷的操作方式，多使用自然手势来完成交互，能够使操作更有流畅性。

3、产品能在竞争中取胜吗？

明确产品带给用户的核心价值，从而满足用户最核心的诉求，在产品演进过程中始终围绕核心需求进行设计，才有可能取得成功。

4、我了解目标用户吗？产品能否得到他们的认可？

你自己是否就是产品的目标用户，如果不是，努力让自己成为他们的其中一员吧。

与用户沟通获取反馈，提取出用户需求的本质，切勿用户说什么就做什么。

5、产品是否有别于市面上的其他产品？

在基础型需求做到极致的前提下，努力挖掘和探索出用户的期望型和兴奋型需求，永远走在用户的前面，而不是等待复制竞品的成功模式。

6、产品能正常运行吗？

在上线前对产品进行验收，测试在不同的物理环境、网络环境的使用是否正常，不同的机型是否适配显示。

7、产品是否完整？

通过版本迭代更新让产品在使用体验上更符合用户的预期，提升产品的附加值。

关注产品关键数据情况，分析并定位问题，针对性的改进产品。

8、团队是否对产品的看法一致？

在立项之初就要让团队成员之间基于产品的核心价值达成共识，而在产品迭代过程中优化体验和新增功能，也需要让团队中的核心成员参与到需求评审中，保证在开发过程中不会出现需求的理解偏差。

特别提醒： 转载需经作者同意，否则后果自负