科技猎内容产品经理必修课——内容型产品的模式与逻辑（上）
今天给大家聊一聊内容产品经理的必备知识：内容型产品的模式与逻辑。给大家进行一个系统性的讲解，内容比较多，会分为三篇文章进行介绍，大家一定要耐心看完。
什么是内容型产品？
通过内容聚集用户，打造流量平台，用户在产品中主要是进行内容消费，一般具有kill time的属性。
内容产品举例：
新闻资讯类：网易新闻、今日头条、微信公众号；
SocialMedia类：豆瓣、知乎、微博；
内容电商类：什么值得买、小红书；
影音娱乐类：优酷、腾讯视频、网易云音乐。
内容的生产方式
从产品模式上来看，内容型产品主要分为分发型和社区型，而对应的内容生产方式有 PGC和UGC 。
分发型-PGC
产品模式
分发型的内容产品通常以媒体资讯类业务为主，最为代表性的案例就是今日头条，产品的内容来源主要通过聚拢头条号创作者以及抓取的方式，通过大量的内容增长积累有相关内容消费需求的用户，实现流量平台的搭建。
目前的头条号、百家号、企鹅号、网易号等自媒体号都是走的这一模式。这类产品会有一个专门针对创作者的自媒体平台，平台通过补贴等激励手段邀请创作者入驻，创作者在后台进行内容的创作以及对自己发布的内容和收益进行数据监测。
拥有大量内容后，平台需要对内容进行质量的评级、审核等管理操作，比如：头部的MCN内容会给予更多的曝光权重，通过推荐算法、订阅等多种展现形式分发给内容消费者。
这种模式起步快，能够较短时间内通过内容聚集起大量用户，获得高流量。但初期关系沉淀弱，属于创作者对观众的单向关系，观众难以转化为创作者，观众内容消费完就走，迁移成本低。
所以很多这种模式的产品，除了重点在解决内容增长外，还需要更多增加用户和内容，用户之间关系的互动。比如：一款音乐个性化推荐的App，发现音乐的方式除了个性化推荐，如果拓展歌曲跟贴、分享、跟听好友的喜欢的歌曲等社交类功能，会更加增进用户对产品的粘性。
产品模式就介绍到这里了，下篇文章给大家介绍PGC业务划分和变现模式，感兴趣的话可以继续去看看。
以上就是“内容产品经理必修课——内容型产品的模式与逻辑（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站，或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。
什么是内容型产品？
通过内容聚集用户，打造流量平台，用户在产品中主要是进行内容消费，一般具有kill time的属性。
内容产品举例：
新闻资讯类：网易新闻、今日头条、微信公众号；
SocialMedia类：豆瓣、知乎、微博；
内容电商类：什么值得买、小红书；
影音娱乐类：优酷、腾讯视频、网易云音乐。
内容的生产方式
从产品模式上来看，内容型产品主要分为分发型和社区型，而对应的内容生产方式有 PGC和UGC 。
分发型-PGC
产品模式
分发型的内容产品通常以媒体资讯类业务为主，最为代表性的案例就是今日头条，产品的内容来源主要通过聚拢头条号创作者以及抓取的方式，通过大量的内容增长积累有相关内容消费需求的用户，实现流量平台的搭建。
目前的头条号、百家号、企鹅号、网易号等自媒体号都是走的这一模式。这类产品会有一个专门针对创作者的自媒体平台，平台通过补贴等激励手段邀请创作者入驻，创作者在后台进行内容的创作以及对自己发布的内容和收益进行数据监测。
拥有大量内容后，平台需要对内容进行质量的评级、审核等管理操作，比如：头部的MCN内容会给予更多的曝光权重，通过推荐算法、订阅等多种展现形式分发给内容消费者。
这种模式起步快，能够较短时间内通过内容聚集起大量用户，获得高流量。但初期关系沉淀弱，属于创作者对观众的单向关系，观众难以转化为创作者，观众内容消费完就走，迁移成本低。
所以很多这种模式的产品，除了重点在解决内容增长外，还需要更多增加用户和内容，用户之间关系的互动。比如：一款音乐个性化推荐的App，发现音乐的方式除了个性化推荐，如果拓展歌曲跟贴、分享、跟听好友的喜欢的歌曲等社交类功能，会更加增进用户对产品的粘性。
产品模式就介绍到这里了，下篇文章给大家介绍PGC业务划分和变现模式，感兴趣的话可以继续去看看。
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