科技猎商业化产品经理最重要的能力是什么？（五）
上篇文章给大家简单介绍了商业产品经理的能力模型和价值模型“
商业化产品经理最重要的能力是什么？（四）
”，下面我们就来看看商业产品经理的成长秘籍。
商业产品经理的成长秘籍
商业产品经理三板斧：基本能力模型、基本思考模型、基本修养模型。
基本能力模型
公司越大，越期望你能够快速适用岗位的要求，马上在工作中有产出，在工作一段时间后你还能够有方法论的总结和传承，这一切都是为了增加企业运作的效率。所以，大公司更偏向于忽略个体的能力优势，更注重分工明确，技能培训，知识传递，成长培养，这也就有了各种各种的能力模型。能力模型不能够代表全部能力，但是至少可以代表如果想做好一个产品经理，那么可以努力学习进步的方向。
1）通用能力
a、学习能力，通过计划，任务和资源的整合利用，顺利达成工作目标。
b、执行力，完成预定的任务能力，包含完成任务的主动意识，方式方法及进度。
c、沟通能力，有效传达思想，观念，信息，把握对方意图，说服对方。
d、融入能力，热爱公司，热爱行业，把产品当自己孩子。
e、心态和情商，遇到问题保持良好心态，需要有开放的心态拥抱各种问题。
2）专业知识
a、技术知识，了解和产品相关的技术实现原理及表现形式，能够就技术方案和技术人员有效沟通。
b、项目管理，通过流程规划，时间安排，任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标。
3）专业技能
a、产品规划能力，能够准确掌握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划。
b、专业设计能力，依据用户使用场景，使用相关领域知识，实现用户预期目标。
c、商业分析能力，掌握和分析行业数据，竞争对手动态，确保产品的市场定位。
d、商务沟通能力，理解合作方的利益点以及自己可提供的资源，形成共赢的方案。
4）组织影响力
a、方法论建设，在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人学习进步。
b、知识传承，从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性的解决方案， 起到指导及示范性作用。
c、人才培育，能够主动将自己掌握的知识信息，资源信息以交流的培训等形式分享，帮助同事共同提高。
基本能力模型就是这些了，下篇文章给大家详细介绍基本思考模型，感兴趣的同学可以去看看。
以上就是“商业化产品经理最重要的能力是什么？（五）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
商业产品经理的成长秘籍
商业产品经理三板斧：基本能力模型、基本思考模型、基本修养模型。
基本能力模型
公司越大，越期望你能够快速适用岗位的要求，马上在工作中有产出，在工作一段时间后你还能够有方法论的总结和传承，这一切都是为了增加企业运作的效率。所以，大公司更偏向于忽略个体的能力优势，更注重分工明确，技能培训，知识传递，成长培养，这也就有了各种各种的能力模型。能力模型不能够代表全部能力，但是至少可以代表如果想做好一个产品经理，那么可以努力学习进步的方向。
1）通用能力
a、学习能力，通过计划，任务和资源的整合利用，顺利达成工作目标。
b、执行力，完成预定的任务能力，包含完成任务的主动意识，方式方法及进度。
c、沟通能力，有效传达思想，观念，信息，把握对方意图，说服对方。
d、融入能力，热爱公司，热爱行业，把产品当自己孩子。
e、心态和情商，遇到问题保持良好心态，需要有开放的心态拥抱各种问题。
2）专业知识
a、技术知识，了解和产品相关的技术实现原理及表现形式，能够就技术方案和技术人员有效沟通。
b、项目管理，通过流程规划，时间安排，任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标。
3）专业技能
a、产品规划能力，能够准确掌握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划。
b、专业设计能力，依据用户使用场景，使用相关领域知识，实现用户预期目标。
c、商业分析能力，掌握和分析行业数据，竞争对手动态，确保产品的市场定位。
d、商务沟通能力，理解合作方的利益点以及自己可提供的资源，形成共赢的方案。
4）组织影响力
a、方法论建设，在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人学习进步。
b、知识传承，从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性的解决方案， 起到指导及示范性作用。
c、人才培育，能够主动将自己掌握的知识信息，资源信息以交流的培训等形式分享，帮助同事共同提高。
基本能力模型就是这些了，下篇文章给大家详细介绍基本思考模型，感兴趣的同学可以去看看。
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