商业化产品经理最重要的能力是什么？（一）

什么是商业化产品经理？其能力要求有哪些？商业化产品经理最重要的能力是什么？本文围绕这些问题对商业产品经理进行了分析总结，与大家分享。

从产品经理的职能划分上来说，清楚的定义产品经理划分为功能型产品经理，运营型产品经理，管理型产品经理，但这样的划分是远远不够的，我们先来看看各自的职责：

功能型产品经理：理解需求的本质，能够基本实现业务闭环，商业价值考虑少。

运营型产品经理：懂得运营自己的产品，从用户反馈的心声中，找到产品迭代方向。

管理型产品经理：完整管理产品生命周期，有战略考虑范畴和产品决策权力。

表现上看，管理型产品经理已经算是终极目标，凡是能做到这个岗位的人不是产品总监，就是公司老板。不过，仅仅只是做到对产品的管理似乎还是太狭隘，任何一家公司，任何一个产品，我们最终追求的都是商业价值最大化。

所以，产品管理不是终极目标，产品的终极目标是实现商业价值，因此，我们提出一个新的概念叫做——商业型产品经理。

内容概述

1.重新定义商业产品经理。从人人都是产品经理的现状到商业产品经理的定义和意义，详细讲解商业产品经理应该如何看清楚自己，如何提升能力，如何突破自我。

2.商业产品经理的成长秘籍。重点讲解商业产品经理的能力要求，讲解商业产品经理如何拓展自己的能力边界，如何掌握这些能力，如何实现在职场中进步。

3.商业产品经理的理论实践。产品理论集合实际工作，讲解商业产品经理在产品研发管理过程中如何提高商业洞察力，战略思考能力，如何把握合理的产品研发节奏，让好的产品自己说话。

下篇文章我们就具体的介绍这些内容，感兴趣的同学可以去看看。

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