科技猎干货分享：B端产品该如何做好产品运营？（二）
B端产品该如何做好产品运营？把B端产品比作人的话，一个好的产品经理是整形师，负责躯壳和骨架的搭建，而产品的订单和用户则是B端产品的血肉。本文小编会继续根据自身经验为大家总结一下这个问题。
有个躯壳与骨架，下一步就是要补充血肉，这血肉就是产品的订单和用户，笔者现在在一家大型传统家装企业，当下也是急于转型，得益于老板的前瞻性，产品设计之初就是定位于平台，而不是本企业自用的BSS系统，这样在产品的架构上就会有天壤之别。
而且企业的定位也从产品的所有者变成了产品的第一用户；企业本身有大量的订单和用户，可以很好的检验系统的业务逻辑运行，解决0-1阶段很多产品打磨的问题。
我以为一切都在走向健康发展的道路，但在实际推广中却有很多困难。为什么一个能给用户带来价值的B端产品很难推广？
与C端新产品相比，由于用户的好奇心和低成本，可以有大量的小鲜肉用户，产品经理考虑如何继续拉新，确保存量用户，确保用户粘性；B端产品应首先考虑如何让用户爱上产品，并在确保功能和低学习成本之间保持微妙的平衡。
以上就是“干货分享：B端产品该如何做好产品运营？（二）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
有个躯壳与骨架，下一步就是要补充血肉，这血肉就是产品的订单和用户，笔者现在在一家大型传统家装企业，当下也是急于转型，得益于老板的前瞻性，产品设计之初就是定位于平台，而不是本企业自用的BSS系统，这样在产品的架构上就会有天壤之别。
而且企业的定位也从产品的所有者变成了产品的第一用户；企业本身有大量的订单和用户，可以很好的检验系统的业务逻辑运行，解决0-1阶段很多产品打磨的问题。
我以为一切都在走向健康发展的道路，但在实际推广中却有很多困难。为什么一个能给用户带来价值的B端产品很难推广？
与C端新产品相比，由于用户的好奇心和低成本，可以有大量的小鲜肉用户，产品经理考虑如何继续拉新，确保存量用户，确保用户粘性；B端产品应首先考虑如何让用户爱上产品，并在确保功能和低学习成本之间保持微妙的平衡。
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