产品经理面试必问问题系列分享（五）

产品经理面试可以说是入职公司的第一关，只要通过了就万事大吉了。那么，在产品经理面试中我们会遇到哪些问题呢？请看本文 “产品经理面试必问问题系列分享（五）”中的内容吧！

问题 6 、 如何将用户需求转换成产品需求

首先保持二八原则，只有普遍用户（ 80% ）的需求，才能内化为产品的需求。

参考回答范例：用户在沙漠中需要水，你就要问自己用户为什么需要水？用户有可能口渴了，那这时候你给他水就好，如果用户是因为太热，你能不能给他防晒服，甚至考虑一下用户体验，觉得防晒服太麻烦，提供防晒霜。

通过现象看本质，收集用户需求以后，多问自己几个为什么，追问原始提需求的人为什么，找到用户的真正动机。

有时候一个人并不能完全洞察用户的动机，需要团队的其他人员一起头脑风暴。

然后结合产品本身衡量需求的性价比，最后综合团队实力，需求紧急度确定最终产品需求。

问题 7 、 需求评审时研发说实现不了怎么处理

站在技术的角度：了解无法实现的原因。

替代方案：思考并讨论看有哪些替代方案。

评估影响：替代方案对项目本身的影响多大，如延迟影响又是什么，权衡一下，在可接受范围内，适当的妥协。

同步信息：并把这个需求沟通的过程反馈给上级，让上级知道这个需求的去向。

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