产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？（二）

产品运营人员该如何培养自己的项目流程意识呢？在上一篇文章中，我们详细为大家介绍了什么是项目管理，接下来我们继续往下讲，请看本文“产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？（二）”的内容吧。
没有项目经理的产研团队会怎样？

许多公司仍然没有项目经理的角色，所以在产品开发阶段容易出现各种不良问题，如沟通不足、流程不清晰、效率低、进度不透明导致项目失控、团队长期加班、文件不完善、员工流失率高等。

项目经理是牧羊犬的角色，其重要作用是避免和减少上述情况，确保团队项目的高效运行。

有人说产品经理也可以兼任项目经理，现在很多公司都这么做了。个人不太同意这种做法。为什么？因为产品经理很容易假公济私(排需求的时候把自己的需求往前排)，不能公平公正，项目管理可以基于整个团队进行最佳管理。

为什么运营人员要懂点项目管理？

前面介绍了很多关于项目管理的例子，你可能会想，为什么运营不负责需求，却需要了解一些项目管理知识？

项目管理不仅用于需求管理，还用于各种流程管理和事项协调。作为一个扛起公司收入KPI旗帜的人，运营需要了解一些项目管理，以确保各种运营事项的有序进行。如线上线下活动、跨部门合作、培训、团建等。

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