科技猎B端产品经理应该如何进行需求理解和引导？
B端产品经理应该如何进行需求理解和引导？今天来简单介绍一下这个问题。进行需求的理解和引导，主要有以下这六个步骤，如果有遗漏之处欢迎大家补充。
一、理解业务目标，达成情况
目的：侧重于经营管理对现状的理解和对未来的预期，当然运营层也会有指标，但更侧重于宏观要求。
操作：简单的了解情况并不难，困难更多的是如何与管理层建立良好的关系和信任，因为要了解的是企业的核心指标。总体而言，可通过从上(较高层管理人员)到下(较高层管理人员)的推荐，或从下(较高层管理人员支持)进行深入交流。
技能：联系人评估，沟通管理等。
二、了解业务部门的运作过程，运作方法
目的：重点理解执行层如何运作以及运作的步骤。运作过程是指系统或离线的各个步骤。而且其运作方式更多是其运作背后的管理方法和思想，可能无法直接知晓。
操作：面试，轮岗，整理流程图(注意观察实际运营中可能与描述的不一致)。
技能：业务流程记录模板，需求核心组件记录(数据，过程，规则，主题)，根源分析(5WHY)，提出正确的问题，有效地记录。
三、明确需求目标，尽可能用数量来衡量
目的：确认需要解决的业务问题，因为实现的方式很可能偏离目标。
操作：在一个过程中对多个需求进行优先级排序，对多个过程进行优先级排序。
技能：KANO模型。
四、流程梳理
目的：明确方案的主要过程和分支，特别是分支很容易被忽略。
操作：各分支要做横向扩展，需要考虑是否有需要反向处理的场景；主处理为主要处理，需要考虑频率概率。
技能：矩阵分析法，决策树，概率树。
五、考虑整个流程中所有相关人员的操作
目的：为了能够提高整个过程的效率，除了内部用户外，还要尽可能考虑外部用户的使用过程。
六、明确干系人中有效的决策者
目的：确认当前方案对所有相关方的影响，特别是当企业内部组织结构复杂时。
操作：每一个最小颗粒的组织单位，都需要确认四种类型的用户RACI，即决定者，执行者，(辅助)监督者，知情者。有时，这些人员的功能不清晰、不明显，也需要流程人员确认类似的功能者，或者要求业务负责人确认相关人员。
技能：干系人评估。
内容有点多，但是都是干货，所以要认真看完哦！产品经理不是一个简单的职业，需要你不断的充实自己，学习更多技能，同时提升专业能力，这样才更有竞争力。
以上就是“B端产品经理应该如何进行需求理解和引导？”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
一、理解业务目标，达成情况
目的：侧重于经营管理对现状的理解和对未来的预期，当然运营层也会有指标，但更侧重于宏观要求。
操作：简单的了解情况并不难，困难更多的是如何与管理层建立良好的关系和信任，因为要了解的是企业的核心指标。总体而言，可通过从上(较高层管理人员)到下(较高层管理人员)的推荐，或从下(较高层管理人员支持)进行深入交流。
技能：联系人评估，沟通管理等。
二、了解业务部门的运作过程，运作方法
目的：重点理解执行层如何运作以及运作的步骤。运作过程是指系统或离线的各个步骤。而且其运作方式更多是其运作背后的管理方法和思想，可能无法直接知晓。
操作：面试，轮岗，整理流程图(注意观察实际运营中可能与描述的不一致)。
技能：业务流程记录模板，需求核心组件记录(数据，过程，规则，主题)，根源分析(5WHY)，提出正确的问题，有效地记录。
三、明确需求目标，尽可能用数量来衡量
目的：确认需要解决的业务问题，因为实现的方式很可能偏离目标。
操作：在一个过程中对多个需求进行优先级排序，对多个过程进行优先级排序。
技能：KANO模型。
四、流程梳理
目的：明确方案的主要过程和分支，特别是分支很容易被忽略。
操作：各分支要做横向扩展，需要考虑是否有需要反向处理的场景；主处理为主要处理，需要考虑频率概率。
技能：矩阵分析法，决策树，概率树。
五、考虑整个流程中所有相关人员的操作
目的：为了能够提高整个过程的效率，除了内部用户外，还要尽可能考虑外部用户的使用过程。
六、明确干系人中有效的决策者
目的：确认当前方案对所有相关方的影响，特别是当企业内部组织结构复杂时。
操作：每一个最小颗粒的组织单位，都需要确认四种类型的用户RACI，即决定者，执行者，(辅助)监督者，知情者。有时，这些人员的功能不清晰、不明显，也需要流程人员确认类似的功能者，或者要求业务负责人确认相关人员。
技能：干系人评估。
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