产品经理必读：来看看张小龙和乔布斯的产品境界（三）

上篇文章 给大家分享了三种产品境界，接下来我们就分析两个案例，看看能够获得什么启发。
案例1：微信与手q的对比

我们尽量找一些大家都熟悉的产品，这样可以更方便的阐述一些道理，进行比较。微信和手q都是腾讯的产品，但其用户群却大不相同。

首先，手Q基本上是未成年人，即18岁以下，微信用户基本上属于成年人，其中大部分人有工资收入，这可能与微信转账的便利性有关，但数据显示，两种产品的不同用户群体是由其产品特点决定的。

对于成年人来说，每天都有很多忙碌的事情，或多或少积累了各种压力，所以他们的心理倾向于相对简单的产品，微信是，未成年人精力充沛，喜欢复杂、琐碎、有趣的产品，手q是。

这两个产品的用户定位是由两个群体的两个心理导向引导的。我相信腾讯从来没有想过把微信做成成人产品，把手q做成未成年人产品。产品经理张小龙给马写信，说服他拿到移动互联网的船票。

自然选择充满戏剧性，在两种产品竞争和相互依赖运营中，其定位分为年龄组，甚至腾讯，但可以使用简单的心理知识可以预测，即成人世界，心更复杂，所以像简单粗糙的产品，微信自然迎合这类群体的品味，未成年人更简单，精力充沛，好奇心自然喜欢体验各种有趣功能的产品。

这里不批评手q繁琐，也不能批评微信极其简单，因为批评任何一方对另一方不公平，也不合理，像成年人抛弃孩子世界的天真，但同时生活很容易，孩子抛弃成年人内心世界的复杂性，但同时想拥有成年人的成熟。这些产品心理的启示自然就出来了。

启示1：

如果你的项目定位在未成年人，如二次元、兴趣社交、偶像化、八卦等产品，你必须开发许多有趣的功能来满足这些群体的心理好奇心，如果你的产品定位在未成年人，也采取简单粗糙的极简主义风格，它就会因为无聊被抛弃。

如果你的项目定位是成年人，那么你必须了解这些群体的心理特征，首先，这些群体没有时间，没有精力体验你的产品定位与核心价值无关，他们只愿意体验产品的基本功能，大多数需求需要切断，如互联网金融产品，你确定理财群体还有精力在你这上面进行社交？比如互联网房地产项目，你确定他们看房后还在这里发朋友圈吗？

通过腾讯和手机QQ的案例，除了上面这一个启示，还有另外的两个启示，是什么呢？下篇文章继续给大家分享，接着去看看吧！

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