职场工作经验分享：产品经理如何升职为产品总监（二）

想要拥有战略能力与竞品分析能力，仅仅拥有这两项能力还是远远不够的，本篇我们就一起来看看产品总监还需要哪些能力吧！

团队管理能力

产品总监能制定流程和规范、制定KPI考核、团队成员的梯度构建，团队凝聚力，提升和提升团队管理等等。

专业技能

不是说只有管理才能做管理，在管理之前是别人愿意让你去管理，是在下属有设计不懂的时候，你可以主动站出来，解决问题，比如银行存款账户系统设计，可以让下面的人做，没问题，但当下面的人能力有限，或思维卡壳时，你可以帮助他指明方向，使你手中的人才愿意为你服务，同时让你的管理职位能够远行，稳步前进。

协调能力

例如，业务部提出了不合理的要求，你可以用自己的口说或借别人之口巧妙地回绝，抵制其他部门或boss的不合理需求。

自我驱动

一切站在公司的立场上，把公司的事情当成自己的事，协调各方资源，甚至自己掏腰包请客吃饭，把老板交代的工程付诸实施，假如只是手头下面的员工一样，把工作当作谋生的手段，必然没有执行能力，总监的工作做不好，自我激励带来的最大好处就是带来了更强的执行能力。

抗压能力

由于产品经理是与人打交道，与程序员不同的是只与计算机打交道，与人打交道必须要有闲谈和利益平衡，特别是产品总监，不但要与各个部门的人打交道，还要与领导、手底下的员工打交道，既要满足老板，又要满足员工，又要兼顾各方利益。假如有一个好的团队，那可以容易一点，如果团队还在建设中，那领导无疑会很累，这就需要产品总监有较强的承压能力。

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