科技猎如何做产品规划？你需要掌握一套思维框架！
从新浪网易搜狐，到阿里腾讯百度，再到滴滴美团头条，一个又一个的巨头诞生，现在创业是不是很难成功了？答案是不一定的。
在商业资源环境基本垄断的基础上，字节跳动可以在夹缝中杀出估值超千亿美元的公司，甚至被称为“夹缝中的独角兽”。去掉浮躁，掌握严谨的方法论理论，不断的打磨；你、我均有希望。
虽然互联网的流量红利已经不在，但可深度挖掘的机会点仍然很多。
若我们把目标定为独角兽，一定要找高大上的风口上的项目，在一个公开的巨大的市场中竞争，如彼时的百团大战，2017年的共享单车，那创业确实很难，成功来的也必然辛苦。
如果我们把目标定小一点，只是想赚点小钱（结果未必小，如果运气好的话，也能实现财务自由），那么创业机会依旧遍地都是，大多数人只是缺乏发现痛点、收集和整理信息的能力。
那我们作为普通的创业者或者产品经理，要想做一款成功面世的产品；就需要进行产品路径进行拆解。
想必很多朋友都知道：所有产品的生命周期都要经历“产品导入期”—>“产品成长期”—>“产品成熟期”—>“产品衰退期”经历4个阶段。
但在“产品导入期”之前要先进行产品的机会评估。此阶段也是非常重要的。需要我们有很强的信息收集和洞察的能力。产品机会评估也是判断产品是否可行，是否值得继续下去。在于我们是够能够准确的提出问题！
【产品价值】解决哪些问题?
【目标市场】为谁解决问题？
【市场规模】成功的概率？
【成功/收益指标】如何判断产品成功与否？
【竞争格局】有哪些同类产品？
【市场的机会点】时机是否合适？
【营销推广策略】如何把产品推向市场？
【必备条件】成功的必要条件是什么？
我们只做产品战略规划时，以上每一个问题都需要认真回答，深入思考，做到逻辑缜密。通过这些问题来判断产品的可行性，争取公司更多的资源支持。
通过这些问题来回答产品的可行性，争取公司的资源的支持。在产品机会评估时还有一种方法可以拆解为精益画布：
始终以客户为中心来思考问题、解决问题，围绕一张精益画布制定战略更加有效。
有些朋友可能会说，这里提到的精益画布跟我们之前看到的不一样。我猜到你会问这个问题。可能很朋友知道有商业模式画布。在这里，拓展说一点：精益画布与商业模式画布的区别及何时使用？
每个画布有独特的价值，并且聚焦于不同的元素。每一个画布有不同的目的，受众，应用，并且按照不同的顺序使用不同的步骤。在下一个表格里总结了这些因素。
1、精益画布
作者：Ash Maurya
目的：是从0开始的战术计划或蓝图，用来指引创业者驾驭他们从创意到成功创业公司这段路，更加深度聚焦问题。
应用群体：初期0~1阶段创业者
何时应用：假如你开始一个真正新的主创团队准备开始做事时
2、商业模式画布
作者：Alex Osterwalder
目的：可以更好的帮助你创造商业价值。
应用群体：相对比较成熟型企业
何时应用：当价值、目标&组织环境相对明显时，作为一个价值主张的工作起始点。
无论画布还是方法论，最吸引人的就是一张纸可以快速制作、简洁、轻便的把问题呈现出来。像商业计划书的问题就在于需要太多时间来写，却没有人读。
以前以及如今，商业模式画布的价值都是在于，允许你去切割逐利过程并且快速的在你的策略或者商业模式里鉴别关键点。从那一点上，你可以迭代出一个更好的策略或者商业模式来大幅度地提高你成功的机率。
再说回精益画布，当我们制作完成精益画布之后，究竟能否争取到公司的资源支持，就看你能否把这些问题进行有效的组织，虽然问题不多，但需要你很多的知识来填充里面的内容，比如行业的认知、行业发展数据、竞争对手的产品数据等。通过产品的机会评估之后，你就可以进行以下几个步骤：
定义产品
研发产品
包装产品【产品的商业化】
推广产品【产品的市场化】
一、定义产品
定义产品，是指确定公司产品在消费者心中的一个形象地位；即是对细分市场选择之后，再定位产品！目标市场确定之后，那我们要做的就是先让用消费者记住我们的产品；所以定义产品变的非常关键。如何定义产品需要考虑以下几个要点：
二、研发产品
产品的全部业务流程和原型图已经过评审通过，符合产品落地的条件之后，可以进入开发的阶段。在进入开发之前还需要和开发进行互动，让开发人员深入了解产品的具体内容。一般产品在进入开发之前，都需要和开发进行三次左右的互动会议。这样做的目的是因为相关联人员深入产品的业务形态，以设计出符合未来产品业务发展的技术架构。这个阶段需要注意的要点如下：
三、包装产品【产品的商业化】
产品在接近上线尾声时，需要对产品进行包装，有利于产品的推广。这个阶段需要跨部门协调沟通，以确保产品的有效落实，达到产品的预期目标。
四、推广产品【产品的市场化】
这个阶段主要了解产品在市场中的反应以及存在的问题，判断是否符合预设的预期目标，以便及时调整方向或者把产品的待优化的特性纳入下一个产品版本中去。
快速进入一个行业或领域你需要需要经历三个认知阶段：
【快速学习/输入，搭建框架】—>【带问题思考，梳理框架】—>【反思勤交流，完善框架】
在这个碎片化知识飞满天的时代中，你需要对结构化方法论有初步认知。再结合自己产品不断的深入思考，锤炼自己的产品思维，形成自己独立的产品思维体系框架。让自己站的更高，认知的更多，看的更远！
欢迎大家留言、交流讨论！
以上就是“如何做产品规划？你需要掌握一套思维框架！”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
在商业资源环境基本垄断的基础上，字节跳动可以在夹缝中杀出估值超千亿美元的公司，甚至被称为“夹缝中的独角兽”。去掉浮躁，掌握严谨的方法论理论，不断的打磨；你、我均有希望。
虽然互联网的流量红利已经不在，但可深度挖掘的机会点仍然很多。
若我们把目标定为独角兽，一定要找高大上的风口上的项目，在一个公开的巨大的市场中竞争，如彼时的百团大战，2017年的共享单车，那创业确实很难，成功来的也必然辛苦。
如果我们把目标定小一点，只是想赚点小钱（结果未必小，如果运气好的话，也能实现财务自由），那么创业机会依旧遍地都是，大多数人只是缺乏发现痛点、收集和整理信息的能力。
那我们作为普通的创业者或者产品经理，要想做一款成功面世的产品；就需要进行产品路径进行拆解。
想必很多朋友都知道：所有产品的生命周期都要经历“产品导入期”—>“产品成长期”—>“产品成熟期”—>“产品衰退期”经历4个阶段。
但在“产品导入期”之前要先进行产品的机会评估。此阶段也是非常重要的。需要我们有很强的信息收集和洞察的能力。产品机会评估也是判断产品是否可行，是否值得继续下去。在于我们是够能够准确的提出问题！
【产品价值】解决哪些问题?
【目标市场】为谁解决问题？
【市场规模】成功的概率？
【成功/收益指标】如何判断产品成功与否？
【竞争格局】有哪些同类产品？
【市场的机会点】时机是否合适？
【营销推广策略】如何把产品推向市场？
【必备条件】成功的必要条件是什么？
我们只做产品战略规划时，以上每一个问题都需要认真回答，深入思考，做到逻辑缜密。通过这些问题来判断产品的可行性，争取公司更多的资源支持。
通过这些问题来回答产品的可行性，争取公司的资源的支持。在产品机会评估时还有一种方法可以拆解为精益画布：
始终以客户为中心来思考问题、解决问题，围绕一张精益画布制定战略更加有效。
有些朋友可能会说，这里提到的精益画布跟我们之前看到的不一样。我猜到你会问这个问题。可能很朋友知道有商业模式画布。在这里，拓展说一点：精益画布与商业模式画布的区别及何时使用？
每个画布有独特的价值，并且聚焦于不同的元素。每一个画布有不同的目的，受众，应用，并且按照不同的顺序使用不同的步骤。在下一个表格里总结了这些因素。
1、精益画布
作者：Ash Maurya
目的：是从0开始的战术计划或蓝图，用来指引创业者驾驭他们从创意到成功创业公司这段路，更加深度聚焦问题。
应用群体：初期0~1阶段创业者
何时应用：假如你开始一个真正新的主创团队准备开始做事时
2、商业模式画布
作者：Alex Osterwalder
目的：可以更好的帮助你创造商业价值。
应用群体：相对比较成熟型企业
何时应用：当价值、目标&组织环境相对明显时，作为一个价值主张的工作起始点。
无论画布还是方法论，最吸引人的就是一张纸可以快速制作、简洁、轻便的把问题呈现出来。像商业计划书的问题就在于需要太多时间来写，却没有人读。
以前以及如今，商业模式画布的价值都是在于，允许你去切割逐利过程并且快速的在你的策略或者商业模式里鉴别关键点。从那一点上，你可以迭代出一个更好的策略或者商业模式来大幅度地提高你成功的机率。
再说回精益画布，当我们制作完成精益画布之后，究竟能否争取到公司的资源支持，就看你能否把这些问题进行有效的组织，虽然问题不多，但需要你很多的知识来填充里面的内容，比如行业的认知、行业发展数据、竞争对手的产品数据等。通过产品的机会评估之后，你就可以进行以下几个步骤：
定义产品
研发产品
包装产品【产品的商业化】
推广产品【产品的市场化】
一、定义产品
定义产品，是指确定公司产品在消费者心中的一个形象地位；即是对细分市场选择之后，再定位产品！目标市场确定之后，那我们要做的就是先让用消费者记住我们的产品；所以定义产品变的非常关键。如何定义产品需要考虑以下几个要点：
二、研发产品
产品的全部业务流程和原型图已经过评审通过，符合产品落地的条件之后，可以进入开发的阶段。在进入开发之前还需要和开发进行互动，让开发人员深入了解产品的具体内容。一般产品在进入开发之前，都需要和开发进行三次左右的互动会议。这样做的目的是因为相关联人员深入产品的业务形态，以设计出符合未来产品业务发展的技术架构。这个阶段需要注意的要点如下：
三、包装产品【产品的商业化】
产品在接近上线尾声时，需要对产品进行包装，有利于产品的推广。这个阶段需要跨部门协调沟通，以确保产品的有效落实，达到产品的预期目标。
这个阶段主要了解产品在市场中的反应以及存在的问题，判断是否符合预设的预期目标，以便及时调整方向或者把产品的待优化的特性纳入下一个产品版本中去。
【快速学习/输入，搭建框架】—>【带问题思考，梳理框架】—>【反思勤交流，完善框架】
在这个碎片化知识飞满天的时代中，你需要对结构化方法论有初步认知。再结合自己产品不断的深入思考，锤炼自己的产品思维，形成自己独立的产品思维体系框架。让自己站的更高，认知的更多，看的更远！
欢迎大家留言、交流讨论！
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