什么是运营？我们要如何理解产品运营？（八）

上一篇文章我们讲了PDCA方法的第一步即计划（Plan），接下来看一下第二至第四步吧，具体内容请看本文“什么是运营？我们要如何理解产品运营？（八）”。
第二步：执行（Do）

实施其实没什么好说的，要分清主次，大胆选择，避免盲目贪大求全。

根据计划拆除详细的任务执行表（在拆除过程中，您可以使用6W3H帮助自己进行相应的拆除），并逐一完成最重要的事情。如果出现意想不到的问题，您还需要尽快反馈或升级以处理问题或风险；

毕竟计划跟不上变化，实际运营中总会有20%左右的事情打乱计划的节奏，但这20%的事故可能占80%的精力，所以一定要控制节奏。

第三步：检查（Check）

在计划阶段所制订的解决各种关键问题的方法，提前预估不同环节的优先级，协调规划的资源等等都需要在执行过程中“定期反复 ” 的进行验证。

所以在制定计划的时候，就需要提前预估好相应的里程碑节点和验证的方法。

验证阶段主要也有这样的关键四步：确认大目标的达成率→确认子目标的达成率→确认行动计划的达成率→查明失败的原因。

第四步：调整（Action）

其实总结起来，调整可以被理解为“在总结和反思的基础之上，为下一个PDCA循环做好准备 ” 。而调整这个过程，说白了就是“终止”、“变更”和“追加”。

运营实际上是一项常规工作。当所有可能和不可能的事情都提前计划好时，我们要做的就是尽最大努力做好所有的细节。那句话怎么说？尽人事，知天命。

以上就是“什么是运营？我们要如何理解产品运营？（八）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。