产品经理应该如何养成商业思维？（四）

上篇文章我们介绍了商业意识中的成本意识“ 产品经理应该如何养成商业思维？（三） ”，接下来继续看看因果意识。
2. 因果意识

初级的产品经理，在职场的前几年，可能停留在成本意识的打造，作为产品的设计师，生产需求，控制成本，保证功能上线，跟踪数据，优化迭代。

但是，在一个多方利益纠缠的产品背后，作为产品经理，你是否能清楚的判断出里面的因果关系，从而努力在做更重要的事情。

因果意识，能够帮助我们判断，在什么样的阶段，优先做什么样的事情，即高效能人士的七个习惯中的要事第一。

举一个我的亲身案例——

在去年9月份的时候，我负责从0到1搭建一款叫做“VIP特权”，这是一个用户权益产品。对于点评的VIP会员来说，他可以在这个产品上找到优惠力度很大（至少是5折）的活动。

在产品设计之初，我的设计重点放在了如何让用户感受到活动的折扣力度，感受到会员身份的价值。

同时针对具体的活动，我们要展现哪些信息，能够帮助会员快速决定去参加哪个活动。

对于一个C端产品经理来说，这是我们接受到的常规教育，让你的产品体验流畅，展示清晰，逻辑明确，无体验bug。

真的是这样么？

增长黑客方法论告诉我们，要尽可能让用户体验到产品的“啊哈时刻”；这个“啊哈时刻”，说白了就是产品让用户觉得特别爽的时刻。

那在这个权益产品中，用户的“啊哈时刻”到底是交互体验的流畅感，还是丰富的活动供给。

很明显，一定是后者，因为是从0到1打造这个产品，所以数量充足的大额度的优惠活动，才是吸引用户过来的地方。交互体验在这个阶段，并没有那么重要。

再极端一点想，假如我告诉用户这里有100场全场半价活动，参与方式是在表格中登记个人信息，我相信还是会有很多人参与的。

意识到这点，我才明白过来，是因为有丰富的活动供给，用户才会用你的产品，也才会觉得你的产品用起来很爽。

有了这个因果意识，在产品设计的后期，我更注重倾听销售对商户诉求的反馈，从而调整产品设计方向。

因果意识能够帮助我们理清楚，驱动用户在产品内产生一系列核心行为的因素到底是什么？抓住了源头，再集中优化，产品的迭代方向才是正确的。

因果意识说完了，接下来就是共赢意识。共赢意识是什么呢？我们又要如何培养呢？下篇文章教给大家一些方法，赶紧去看看吧！

以上就是“产品经理应该如何养成商业思维？（四）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。