每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲》第12讲。

前几讲我们详聊了竞品分析的基础知识、竞品分析前需要做的准工作、竞品分析的标准6步流程、竞品分析方法库的使用以及竞品分析报告的撰写方法。

今天，我们继续聊聊新手产品经理如何避免竞品分析中的那些常见错误。

虽然说成长的路上犯错在所难免，但有些错误，前辈们已经犯过了，我们就真没有必要自己再犯一遍了。对于竞品分析中的那些常见错误，我们学会避免就可以了。

以下这几类竞品分析常见错误，均源自于自己多年的总结，当然我也把它记录在我的新书《产品经理成长笔记》中了。感兴趣的小伙伴可以自行延伸阅读一下

下面，就来让我说说产品经理常犯的6类错误吧。

错误1：没有给出分析结论

这是产品新手非常容易犯，也是新手们比较难以察觉到的一类错误。这个错误的典型症状是：整个分析报告中只有对各部分宽泛的说明，没给出相应的分析结论。我们做竞品分析为的是给自有产品找到发展机会、提供发展思路与发展方向。没有结论的竞品分析，对自有产品发展的参考意义非常有限。做了还不如不做。

错误2：没有明确的分析目的

这个错误出在整个竞品分析缺乏明确的分析目的，跟着自己感觉满篇随意的分析。结果洋洋洒洒的写了一大堆，却没有几句在正点上。这种丢之可惜，食之无味的鸡肋最让读的人难受了。

竞品分析是一个目的性非常强的分析工作，那些无法帮产品解决现有问题的竞品分析，即使分析做的再多、过程再详细，对于自有产品的发展来说，参考价值也是非常有限的。

错误3：分析带有主观倾向性

这也是新手常犯的一类错误。这种错误主要体现在，没有对竞品进行客观公正的分析，整个分析过程带有严重的主观偏见。

记得我在刚入行的时候就犯过这样的错误，当时我做过一篇移动社交的竞品分析报告，结果在“陌生人”和“熟人”选择的问题上，因为我更倾向于“陌生人”，结果竞品分析报告中不但给出了大量具有主观倾向的观点，而且我还私自夸大了一些数据，导致报告的结论向着我希望的方向发展，最后给公司的产品方向选择上造成了一定的困扰。

竞品分析是一种严谨、科学的分析工作。每个结论的得出都要有数据或证据的支撑。我们需要学会正视自有产品的不足，用理性的方式进行竞品分析。不要在分析的过程中掺杂个人情感，用自己的主观喜好来判断竞品的好坏。

错误4：一味追求大而全

这也是产品新人常犯的一类错误。这类错误的本源是不知道评价竞品分析好坏的标准，以为看似大而全的竞品分析报告就一定是好的。关于这点我特别理解那些产品新人们，由于他们不知道评价竞品分析好坏的标准，就自以为大而全的一定能就是好的在这种思想的指导下，他们就开始一味追求大而全的做法了。

评价竞品分析好坏的标准之一是分析报告是否产生价值。好的分析报告需要做到恰如其分，句句戳到“点”上。反之，在分析的过程中一味“追求大而全“，使劲堆砌内容的竞品分析只会满足自己“看上去很美”的虚荣心，实属累心又费力，对产品发展的帮助作用微乎其微。

错误5：分析浅显缺乏深度

这类竞品分析的问题出在了整个分析浮于表面，缺乏深度和观点。浅显的分析结果犹如一块“鸡肋”，弃之可惜食之无味。这样的竞品分析看似产出了很多的分析结论，但每一条结论都无法对改善自有产品起到实质性帮助作用。我们做竞品分析时，要以得出“有深度、有价值、有作用”的分析结宗旨，避免“流水账”式的浅显分析。

错误6：数据缺乏严谨性

胡乱编造数据或数据缺乏严谨性也是竞品分析中最常见的错误之一。由于产品新人们不知道从哪里可以获取有效的数据信息，或者废了九牛二虎之力，获取的数据信息量却非常的匮乏，难以支撑整个竞品分析。为了能按时完成分析报告，就开始走向各种“胡编乱造”数据的邪门歪路了。

竞品分析本身是一个严谨的过程，相关数据也必须具有让人信服的严谨性。

对于一个连数据来源都不明确的竞品分析，其结论的可信度可想而知，谁又敢拿它作为后续产品改进的指导行动的结论呢？竞品分析收集的是事实，得出的是结论，数据也必须是严谨可信、不可肆意编造的 。

最后，我想强调一点，竞品分析本是个严谨、科学的分析方法；竞品分析的结果对于产品和企业发展至关重要。做竞品分析时一定要本着认真负责的态度，切勿涂于一时之利，给出不靠谱或错误的结论，伤害了产品和公司的长久利益。

好了，以上就是本讲的全部内容了。

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下一讲，我将为你解答竞品分析学习中的一些常见问题。记得准时观看哦！

好的，本讲的内容到这里就全部结束了。我是产品专家郭杉，”我们下一讲见。

这一章内容太少了，不足以支撑整个章节