如何组织一场成功的活动？怎么制定好一份活动运营策划方案？（五）

活动策划很好理解，在我们的生活中也无处不在，比如最出名的就是淘宝的双十一购物节以及京东618活动等，那么对于产品运营人士来说，怎样才能策划一场成功的活动呢？下面我们继续给大家分享。

五、项目分工

在确定了上述内容之后，项目负责人需要根据上述内容撰写活动立项文件，并与上级领导确认活动内容并申请资源，待领导确认后，方可进行以下统筹安排。

项目负责人:活动项目文件+活动预算报告+活动资源申请。

运营:活动文案+活动预热渠道和文案+报告UI需求+活动数据统计。

产品:输出需求文档+产品细节对接UI和技术。

技术：开发+数据埋点。

在此附加介绍各部门负责的指标，运营负责数据转换，产品负责数据曝光，UI和技术属于支持部门，不承担活动指标。

以上工作项目中，有一点我想单独提出一下——数据埋点，这是一项非常重要的工作，后续活动的优化和复盘很大程度上都是靠数据说话，所以埋点不允许有问题。

此处产品与运营关注的指标不同，所以需要埋点的数据也不同，如果公司有数据部门，则将自己的需求提供给数据部门，由他们支持完成数据埋点。若企业内部没有该部门，则需要产品及运营按各自的指标提取埋点数据。

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