科技猎产品运营和产品经理二者在工作内容上的区别（一）
产品运营和产品经理二者在工作内容上的区别具体是什么？很多想进入产品运营岗位的同学都会有类似的疑问，那么今天小编就来给大家解答一下这个问题，首先本文先讲一下产品经理的主要工作内容吧。
1、如何确定产品的价值；
2、如何有效地在产品中体现价值？
3、怎样保证被产品价值不减分的上线？
如何确定产品的价值？
创造有价值的产品的第一步是找到和确定产品的价值。
决定产品价值的主要因素是行业趋势、用户需求和公司战略。所以，如果产品经理想要定产品价值，他必须做以下三件事:
经常关注行业动态和趋势，同时需要有敏锐的预测和前瞻性尽量让自己的产品成为风口上的猪；
了解用户。通过各种用户调查、数据分析、用户访问等方式深入了解和挖掘用户需求，使自己的产品真正给用户带来价值；
产品不仅需要用户价值，还需要给公司带来价值。因此，在确定确定一个产品的价值时，我们需要考虑公司原有的战略，以确保产品价值的完整性。
如何有效地在产品中体现价值？
在确定了产品价值之后(即我们俗称的产品定位和需求分析)，下一步就是规划阶段：如何在产品中有效地使价值体发挥作用。
此时，产品经理需要在产品功能上合理分配产品价值。
为使产品价值分配更加合理，产品经理需要定义需求优先级，进行需求筛选。
为使产品价值更有效地体现，产品经理需要对产品进行功能或信息架构，研究用户体验，了解一些交互技巧。
怎样保证产品价值不减分上线？
对产品进行定义后，产品经理需要确保产品价值加减分上线。所以在这个过程中，产品经理需要做好以下几件事：
1、产品经理需要借助需求文档、产品原型等工具向合作部门完整传递产品信息，避免产品价值的流失。但需要注意的是，原型和需求文档永远只是工具，而不是传递产品信息的唯一途径。
2、为确保产品实时上线，产品经理需要实时跟踪各部门的进度，及时发现和解决问题。
3、做好产品上线前的充分测试。
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