B端业务产品经理的价值是什么？

B端产品经理价值的表现不如用户产品那么容易，因为做出成绩不仅来自研发团队，也来自于业务团队的合作努力。

商业产品只有在业务部门的强力配合下才能体现其真正的价值。即使是好的体系也需要具体的人来实施，比如建立好的物流配送系统，提高效率再快，没有人配送，还是没有人配送，商品一样到达不了顾客手中。

每次电商大促，都需要增加客服支援，大促过后几天还需要客服支援，因为商品还没送到顾客，所以顾客投诉很多。或者就电商而言，电商的核心竞争力在于价格和服务。也就是商品的供应链，你能买到的货物是否质量好，价格低。

对标有手机、电脑、电器之类的东西，全网平台一搜，谁的价格低就能卖高，就像今年618的补贴，货品全有，而且服务主要还是售前和售后问题。货物出了问题有没有保障，客服有没有及时回复处理，商品是否可以退或者赔偿等等。

面对这么多显而易见的难题，回到B端业务产品经理的价值何在？小编觉得就是在一个已经存在的封闭问题下，尽可能地寻求最优解。根据产品方案尽可能地节约成本，提高效率。例如增加黑客玩法，降低获取成本并提高留存率；系统流程改造，节约内部流程；智能客服代替人工处理等。

总而言之，B端业务产品经理的困难是必须面对的，要通过解决困难才能体现出真正的价值。如果你想了解更多相关知识，可以来产品 壹佰官方网 站获取。