职场自我修养篇！产品经理如何提高沟通能力？

刚刚当上产品经理的同学，对于需求评审这一环节肯定很兴奋也很紧张，必须承认在需求评审中，产品经理是会议的主角和主持人，整个会议的开始和中间都需要产品经理的加持。

稍有疏忽就会导致需求被忽略，或者需求审查报告被削减，或者根本没有机会进行需求评审讨论。

在这其中，沟通交流能力的变化是需求复审中产品经理的level提升的判断依据，那么产品经理该如何提高自身的沟通能力？

首先，要会表达自己的需要。

无论是需求审查还是日常的产品交流会议，都不表达自己的需求，只把它写在文档上，这样的产品经理无论技术功底和学历再好，都很难完成工作任务。

表达需求是一种技巧，它不仅仅是对需求本身的描述，而且是为什麽要满足这种需求，以及需求的紧急程度都要通过交流来表达。

其次，能积极推动需求落地。

对需求的交流要有结果，对产品经理而言，结果就是需求在线。不然就谈不上成果落地，所以在需求驱动下，交流能力是否有提升level的途径还是靠方法。

例如初级产品经理不会把需求掌握点传达给节点，有经验的产品经理肯定会将需求传达到项目管理的各个层面，让每一个需求交流都有结果。

最后，能够有解决问题的高效率。

当需求表现良好时，需求被推动，那么解决问题的自然效率就高。很多产品经理不爱讲话，沟通能力差，就半天没成绩出来，要么带上领导或业务PUSH继续工作，最后导致业绩低下。

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