到底什么是需求？来看看关于需求的11个真相（三）

清晰的明白需求是什么，然后按照步骤开展之后的工作，这样才能打造出一款合格的产品。所以，千万不要小看需求哦！下面我们来分享几个关于需求的真相。
六、客户不一定会给你答案，有时他也不知道该怎么办。

利益相关者在描述需求时有困难，沟通的无助是存在的。因此，产品经理应掌握业务的复杂性和规模。

有时，产品经理应如实记录客户的要求；有时需求应该从解决方案中导出，有时需要创新以获得更好的解决方案。

七、需求不是偶然通过某种有序的过程获得的。

制作产品就像拍电影。首先要有剧本，保证剧情有序发生。

任务的顺序、重点和应用程度需要由过程中的人或团队来决定。参与这个过程的人必须能够看到为什么不同的任务很重要，哪些任务对项目最重要。但优先级可以调整，过程应灵活。

八、怎么迭代都行，只要了解业务需求。

敏捷迭代越来越成为新的宠物，取代了瀑布流的原始发展方法。但在发展之前，冷静的头脑已经吸收了发展的生命周期。

聪明的方法不是废除需求，而是从不同的方向接近需求。真正值得注意的是，我们不需要编写无用和不成熟的文档来找到需求。

还有剩下的三个真相，下篇文章继续给大家分享。

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