典型伪互联网公司的5大特征，你可知否？

上个周末的下午，龙哥微信上一个做产品经理的朋友发来了信息，说是要跟我聊聊他在就职公司遇到的一些奇葩问题，说自己实在是憋得难受。因为我们之前是有共事过，龙哥对他的能力还是有一定认识的，他既然找我说倾诉一下，那龙哥必须当一会倾听者。

听他聊完，我回想起之前跟一些产品经理朋友的聊天，发现有些问题应该不是第一次听到。然后再仔细捋一捋，发现这些聊天中涉及到的公司的问题其实还是具有一定典型性的，而且基本上这些问题都会对产品经理的职业发展造成一定的困难和阻碍。

问大家一个问题：

作为一个产品经理，如果你去找工作，你认为有什么事情是必须要考虑的？

如果你只想到money，那就有点low了。龙哥要告诉你的是：比起钱途，前途更重要。

在找工作的时候，务必要擦亮眼睛，用尽一切能够用的、合理的方法，搞清你面对的是一个什么样的公司，一定要找一个真正的互联网公司，而要竭力避免一种公司，龙哥称之为：典型的伪互联网公司。

为了帮助广大产品经理筒子们识别这种公司，龙哥把自己以往听到、观察到的这种公司一些普遍特征在这篇文章中总结出来，希望能够帮助各位产品同学的职场之路走的更稳当一些。

一般来讲，典型的伪互联网公司都具备以下几个特征中的一个或者多个：

一、心比天高

具备这种特征公司的梦想很大，一上来就准备要比肩ATB（即BAT，只不过这是龙哥心中这三个公司的顺序）。但，你仔细观察后，却看不出这个公司有什么独特的地方，做的事情都很普通。

这种公司99.99%会自己把自己玩死。

为什么？

首先，真正杰出的公司都是脚踏实地的。

据龙哥所知，ATB公司其实没有一家在一开始有这么伟大的梦想，上来就想成为顶级的企业。马老师刚开始只是说自己要做互联网（黄页），而且还到处被人说是骗子，因为那个时候互联网远远没有普及。小马哥做小企鹅的动机是因为ICQ没有中文版，甚至小马哥一度还想把小企业作价100万卖给新浪。

他们做的事情一开始都没那么远大。都是发现了市场上的问题，然后专注地、努力地去解决这个问题，因为解决了具体的问题，所以用户就感觉他们有用，这样公司就有了用户，就有了继续发展的可能。

于此同时，之前决定解决的问题也会发展和变化，所以就可以持续去解决，而且在自己能力不断壮大，资源不断增加的基础上，公司就逐渐可以去解决之前问题的上下左右的问题，以此类推，从而逐渐成为平台型的企业。

另外，真正杰出的公司一定有杰出的地方。

马老师之所以能将阿里巴巴带到如今这个境界，是因为马老师在趋势把握、战略规划等关键地方的确有过人之处。小马哥的腾讯而今如日中天的状况，也是因为小马哥是一个非常好的产品经理，他总能发现市场的机会，以模仿切入，以创新和人本致胜。

所以，ATB只是一个结果，只要你能做到符合市场规律、符合人性要求的做事过程，这个结果就是水到渠成的。

但如果你没有金刚钻，却天天口号震天地想弄一个绝世精美的瓷器出来，最大的可能是一个自high的结果。

可能有人会说，那孙正义呢？

嗯，这个龙哥当然知道，毕竟正义哥的故事流传太广。这个事龙哥曾经认真想过，这是我思考的结果：成为这样的人和公司是靠命的。靠命是什么意思？靠命就是说他说了他就能做到，更重要的是，即使他不说他也能做到。

孙正义这样的人是非常少的，凤毛麟角，不具备现实的参考性。我们都是普通人，大多数公司也都是普通公司，普通就意味着特别神奇的事情发生在你或者你公司身上的概率是极低极低的，普通也意味着你所具备的能力，资源等各个条件其实都是普通的，普通的人，普通的条件，最大的可能就是一个普通的结果。关于龙哥这个观点，其实是个哲学问题，不属于本文的讨论范畴，到此为止。

龙哥听过、见过太多心比天高的，资质、资源等各个方面都还不错，一开始嗷嗷叫，感觉自己能战天，能斗地，但最终被现实打脸的公司。

梦想要高远，但一定要眼高手低，要脚踏实地地去解决实际生活中人们所关心的问题，解决一个问题，你就会离自己的梦想进一步。

二、热衷于招式而非精髓

此种特征的伪互联网公司看别人做了个App火了，自己也就寻思做一个；发现微信有个通讯录，自己也要做个通讯录；看别人用了一种页面模板自己也照猫画虎来做一下……他们所共同的特征是尽量得让自己看起来更互联网些。

只不过，像只能“像”，而不能是“是”。“像”是很容易做到的，因为这些都是表面性质的东西，没有什么难度。而“是”则不那么容易，甚至可以说很困难，因为它需要你理解到本质，理解到精髓。

跟学功夫一样，招式或者花拳绣腿是非常容易学的，但招式却从来都不是影响功夫层次的决定因素，而真正决定功夫层次的是对这门功夫精髓的理解。

比如太极拳，只要你理解了太极的精髓，那么无论是杨氏太极，还是陈氏太极，稍微用点力气都能练得很溜，而且威力很大，但如果仅仅练了些招式，而对心法不知火流于表面，那也就最多表演或者聊以自慰一下而已。

互联网其实一样的，互联网最重要的不是表现形式，不是面上的东西，而是思维，看不见，摸不着但却真实存在的，最没有力量，也最有力量的存在。

就单单雷布斯的七字诀，要真正理解其实是不容易的，因为理解不是说你看得懂字就代表理解了。真正的理解必须要有一定的实践积累，而且还要有悟性，理解了能做到的就更少了，因为执行是另一个领域的哲学了。

招式要学，但不能迷恋招式而忘了心法，否则，舍本逐末的结果就在前方不远处。

三、自己感动自己

这种类型的公司，不懂得借力，什么事情都自己从头来。一天天忙的头晕目眩，死去活来，经常会觉得自己挺拼的，挺厉害的，但其实做的事情别的公司或组织很早都做了出来，而且贼好用。

比如一个朋友所在的公司，做一个App，里面有IM功能。IM，无论是1对1，还是N对N，作为互联网最最基础的需求来说，这些都有现成的开源解决方案，可以直接拿来用，反正你的产品也是免费的，无非就是声明一下OpenSource的License而已。自己从头干，所有别人已经掉过的坑，你也得重新掉一边，浪费时间不说，结果很大可能还没有开源的好。

何苦呢？

如果你说你有个很大的梦想，将来想在IM上做更多的定制功能。那正确的做法也应该是先用开源的迅速把1.0做出来，上线，先占领市场，先抓住用户，这样不但不会错过趋势窗口，也会为后续的自主开发赢得了战略缓冲时间。淘宝的第一版，马老师就是用类似的方式这么干的。

最要命的是，这种不借鉴的思维，非常容易造成视野狭小，判断力失准，从而把一件在业界看起来很普通的事情看的很伟大，自己说自己伟大，而且感觉非常好。

所以，这样的公司要想清楚一件事情：你究竟要的是自己感动自己，还是美好的未来？

四、掌舵者主次不分

商场如战场。

老板是将军，职员是士官和士兵。将军关心的应该战略，士官关心的是如何实现战略的战术，士兵关心的如何将战术执行到位。

是什么是战略？战略是方向，是原则。方向是我要拿下前面那个山头，建立我方的战略优势，原则是代价最低，死的人最少，弹药消耗最小。接下来的事情就是士官和士兵的该做的事情了，士官决定是围魏救赵，还是暗度陈仓，士兵负责冲锋和射击。

但，具备这个特征的典型伪互联网公司不是这么干的。而且，这个特征主要出现在一把手的身上。

具体表现就是，每一个产品细节他都要过，大到产品业务流程，小到页面布局，甚至是产品文案，全部都要一把手来确定。不是下面的人无能，而是他要求这么做。一方面自己让自己成为了整个公司发展的瓶颈，一方面限制了整个公司的创造力，如果这个一把手非常强势的话。

这就好比，一个将军在打仗的时候要爬到每一个士兵的身边，然后告诉他：你Y应该这样握枪，应该这样瞄准，应该这样换弹夹。这画面想想都猴赛雷，这仗要还怎么打？

所以，该自己做的一定要自己做好，该放手让别人去做的，就让别人去做，不然不光是跟别人过不去，也是跟自己过不去。

五、常立志

一开始就没想清楚自己要做什么，以及怎么做。然后就会经常变换战略方向和定位，将一次次全员的努力变成一场场类似于烽火戏诸侯的闹剧。

比如另外一个师弟所在的公司，就出现过这样的现象：这段时间共享经济比较火，哎，我们要做共享经济，要学习Uber、Airbnb的模式。过段时间个人技能变现平台热啊，我们要转向，我们要做这个。

没有人在没有目标或者目标经常变化的情况下，还能获得长久的成长和发展。企业也一样。

不是说战略和定位不可以调整，这是要注意调整的策略，这包括时机和频率，你首先得有一个终极方向，可能走着走着发现方向偏了，那就需要调整，但每次调整都会更靠近那个终极方向，你不能频繁地调整终极方向。

这种事情发生的多了，整个公司就会疲的，团队会因为这些让人令人费解和莫名其妙的调整而被折腾，然后呢，曹刿说：一鼓作气，再而衰，三而竭。

所以，想好了再出发，没想清楚，倒杯茶，慢慢想。最少，你要确保自己在行动前主要思路是清晰的，缺少的仅仅是一些分枝、一些细节而已。

 

产品经理都有一个用产品让世界变得更加美好的梦想，但是不要忘记，如果你不是自己创业，那么打工的时候，公司是你这个梦想基石，要选择一个正常的典型的互联公司，如果你看了龙哥上面的文章，按图索骥，然后抛弃之，放心，你押中的概率会比不看要高上很多。

See you again~

作者：阿龙，产品总监一枚。更多原创文章请移步微信公众号：阿龙的天空（ID：lxltk123）