产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？（3）

前面的文章我们给大家讲了所谓的职场生存法则中，有关如何提升领导力的部分内容，我们分享了领导者的困境与领导力公式，接下来，一起看一下提升追随力的三个关键要素吧。
四、追随力的三个关键。

一、首先是你识别员工并匹配员工优势x兴趣x岗位的能力。

你了解你的员工吗？你知道他的优势和兴趣、弱点和槽吗？你有没有把他的优势和兴趣与市场和公司的需求充分结合起来，让他们尽可能匹配？

一个人总是用自己的弱点做事，很可能会经常遇到失败，然后自我怀疑，减少对自己的要求；但相反，他非常感兴趣，员工感兴趣，员工很可能随时进入流动，即使长期投资仍然兴奋，这大大提高了做事的可能性。

二、你的同理心和激励能力。

你能理解你的员工吗？当你发现情况不对时，你有没有及时采取措施？

为什么只盯事的领导做不好领导岗？

因为人是情绪化的，他在工作中会遇到不快乐。当她在工作场所遇到欺凌行为，当她与其他部门联系时遇到阻力时，你会站起来还是冷眼旁观？当他陷入体力、脑力和心力的低谷时，你有18种方法帮助他爬上去吗？

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