产品经理如何才能更快速地搞定需求分析？

需求分析是产品经理的主要工作之一。要求是怎样产生的？怎样管理需求？怎样使开发、设计更好地理解需求和实现需求？怎样做出产品需求决定？等等一系列问题，归根结底就是产品经理如何才能更快速地搞定需求分析，是你我都想知道的。

为了让你更好的理解，小编综合了目前主流的产品需求分析方法，对产品需求分析的思路进行了梳理，称之为“三分法”。

其实，整个产品需求分析主要做以下三件事情就可以了：

1、分类(谁的需求、哪些需求)；

2、分析(性价比)；

3、分级(优先级)。

一个产品经理应该有一个Excel表格，用于记录日常工作中收集到的需求描述，并将需求分成添加、优化、Bugfix和一个简单的想法(idea)。请注意，这里的灵感来自于用户的心智模型设计，而非业务或工程模型，而非产品经理本身。

还可以将功能划分为功能类、操作类、数据类、设计类需求。并将需求方、提交时间记录下来。

当分析需求是否值得做的时候，主要集中于做这个需求能给这个产品带来什么，是用户的成长？或者费用的增加？该功能需要花费多少人力、时间，投入和产出比如何？若要进行改版，一定要遵守使用者的习惯，因为“移除”对使用者来说就是“消失”。

有时，将筛选需求和分析需求集合起来。这一阶段，产品的相关人员一起开一个需求评估会，评审委员会将筛选出一批需求，进行打包，整理出一版，然后交给上级组合，确认后进入需求处理阶段。

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