产品经理群面试题及框架分享（六）

整个的群面过程已经给大家介绍完了，还分享了一些面试心得。接下来继续回到这个面试题，后来我又思考了一下，觉得我们最后的讨论结果还是不太完善。
对试题的思考

这次讨论的主体框架是没有问题的，但是缺少产品功能的具体设想，以下是我的一些思考，欢迎大家补充评论！！

提高用户创作内容和发布评论的门槛，如果只是随意浏览的话没必要增加太多的限制。

知乎一直是鼓励用户互动的，但是新用户对内容的不了解和对平台规则的陌生，会导致恶意评论或者低质量评论，这样反而影响内容创作者和老用户的体验，从而影响了社区氛围，造成核心用户的流失。

激励机制——针对内容创作者。

目前知乎的激励机制包括圆桌主持人、知乎live、内容自荐和赞赏功能，大多功能都需要用户达到一定的等级，也就是持续发布高质量的内容才可以获取相应的权益，本文认为可以给每一个等级的用户都提供对应的激励内容，及时的反馈更有效果。这种激励可以是明显的身份标识，也可以是平台知识付费内容的优惠券等。

用户成长体系——针对内容消费者。

很多用户是伸手党，知乎相对于百度知道来说干货更多，所以不发表内容的用户也占比很大，针对这部分用户可以激励他们点赞和文明评论，营造社区氛围。

这些就是我的一些个人感悟了，也欢迎大家发表自己的意见，同时希望我分享的群面经历能够帮助到大家，祝愿每一个产品人都能找到满意的工作。

以上就是“产品经理群面试题及框架分享（六）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。