产品经理的困惑 如何做好版本管理与需求优先级？（四）

现在我们来介绍做好版本管理与需求优先级的另一个重要内容，那就是应急机制。什么意思呢？下面就具体解释一下，相信大家很快就能明白。
应急机制：可咸可甜的团队协作

首先，SaaS依靠完整的产品满足大多数通用需求，其次，依靠行业解决方案满足重点行业的个性化需求，最后，通过将SaaS打造成PaaS满足每一位客户的个性化需求。有了足够的客户，围绕客户继续发展，可以做很多“增值业务”。

评判你所处的阶段，专注于做什么，是一个基本的战略能力。

假如产品经理确定了版本迭代的内容和上线时间，并且在开发期间，在大的迭代主题之外添加穿插式的小功能需求开发，那就必须与技术团队充分沟通，在不影响预定开发时间的情况下，帮助需求提供者处理功能上线的问题(记住要和开发小哥们处理关系，不要硬刚)。

避雷的一些产品常识：

没有人会看公告/通知。

没有人会看系统消息和群发短信。

没有人会改默认设置。

没人会沉浸式地看产品操作教学。

在宏观市场环境和微观场景下，产品是一种充满活力的流体，会发生动态变化。

通过用户研究访谈，我们发现需求与需求之间存在着明显的差异，即用户表达的是一种潜在需求。

需要并不等同于需求，需要浮于表面的渴望，而需求是发生于具体情况下的情感感知。

想要做好版本管理与需求优先级，就要关注上面这些内容，不断的查漏补缺，提升自己的能力，这样才能胜任自己的工作。

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