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正文

上一篇文章“ 从码农到产品经理（1）——入职新公司 ”讲述到我被老板正式任命为产品经理，我便想着，终于进入了产品经理职业的大门了，接下来可以放开手将自己所学的产品经理知识进行实践一番了，于是我想到的第一件事情便是团队建设。

大家都知道公欲善其事必先利其器，在研发部门，“器”当然指的是部门的各个工作岗位的同事了。想要很好地领导一个团队就必须全身心地融入这个团队，了解团队中每个成员的性格、能力、优点、缺点等相关特性，只有这样才能在今后工作安排以及团队领导方面得心应手，而不至于手忙脚乱，胡乱指挥。因此，最先想到的方法便是融入团队。

在这之前和老板的几次谈话中，有谈论到关于如何提高领导力及团队建设的话题，财大气粗的老板给我的建议是在大家加班赶项目进度的时候，晚上可以请大家一起吃个夜宵啥的，和大家多聊聊，拉近彼此之间的距离，经老板这么一说，我觉得此方法可行。

切来的那么突然，有一天，老板告知我们，公司将在十多天后参加一个业界大型展会，并在展会上展示公司的产品，可是，公司哪里有什么产品可展示的，仅有的一个外包做的管理系统，还有各种各样的问题，而老板的意思是在哪个外包的软件上再架设一个产品，往这个产品上加一些没头没尾的功能，作为新的产品进行展示，这一堆乱七八糟的功能糅合到一起根本算不上产品，只是为了展示而做而已。

时间比较紧，现有的团队人员显然没办法在这短期内完成，于是加班成了必然。老板看到大家为赶进度而连续加班后，似乎心情大好，好几次当着大家的面乐呵呵地说让我带着大家去吃夜宵放松一下。于是，在某天晚上大家加班结束后，我带着团队成员一起去吃了夜宵，之后又整了两次，这个月一共进行了3次聚餐。

月末时，我将聚餐活动产生的费用（3次共1700多大洋）进行如实上报，本以为非常正常的事情，毕竟是老板授权的，缺遭到总经办经理的拒批，我和他讲明了这是经过老板授权的，应当给予审批，对此，他的回答是让我拿着报销单直接去找老板。我拿着报销单，敲开了老板办公室的门，和老板谈论起该事情，老板谈了很多，不过主要意思是叫我以后别这么干了，他说即使我和团队成员相处得再好，在他们心中，因为职位之固，我和他们不可能处于同等关系的，他们始终会认为我是向着老板的，代表的是老板的利益，终究是会带有“敌对”意向的。最后，他也说出了重点：犒劳大家并不能全部用公司的钱去做，让我自费一部分公司出一部分。

从此之后，团建方式中再无聚餐！

事后诸葛亮（总结）

1、有些老板总是善变的，他说的话很多时候只是说说而已，不必太当真。

2、有些老板喜欢对产品指手画脚，全凭个人喜好做一些没有实际意义的事情。