产品经理必知必会！SWOT分析

作为一名产品经理，如果你不知道SWOT分析，那是不是有点过分了？因为SWOT分析是产品经理必知必会的内容，下面我们就跟随小编一起来了解一下吧！

SWOT分析模型被认为是一种工具。SWOT分析方法包括企业优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)。所以，SWOT分析实际上是一个综合、概括企业内、外部条件的各个方面的内容，进而分析组织的优缺点、机遇和威胁的方法。

SWOT分析最早由麦肯锡公司首先用于商业分析，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）完善成一种战略分析方法。

SWOT分析法，可用于帮助企业(或部门、个人)清楚地掌握与企业(或部门、个人)发展目标有关的外部和内部环境及资源分析的工具之一。

SWOT分析模型，也叫态势分析法，主流的企业管理教育，如EMBA和MBA，都把SWOT分析作为一种常用的战略规划工具。

如今，SWOT分析方法仍然被众多企业作为标准、经典的商业分析工具所广泛使用。

但是很多人认为SWOT分析很难，总结来看，其实也没那么复杂，你只要记住两条线画成四象限，即自身优势S、劣势W、外部机会O、威胁T，就了解这个内容啦！

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