B端产品经理必须具备的能力之风险管控能力

To B产品经理必须在项目过程中保持中立，在需求角色与供给角色之间随时切换，并能把控好各方面可能出现的风险。今天我们来讲一下作为B端产品经理必须具备的风险管控能力。

看起来好像我们在抢项目经理的工作了。没错，首先在很多企业中，产品经理往往承担着项目经理的工作，一人两职是普遍现象。第二，即使有项目经理的项目(通常同时有两个角色)，也常常需要产品经理协助完成一部分项目管理工作；同样，无论是toC产品还是toB产品，项目管理都是产品经理的职业技能之一。而所谓的风险管理，最关键的就是风险发现与预警。许多同学，往往在很早的时候就发现或感觉到项目可能有风险，与客户需求有偏差，研发进度落后，测试资源不足等等，但又常常出于某些原因，不知如何去处理，而拖延。相信车到山前必有路，往往到了最后，在最终的交付阶段突然出现成本失控，导致项目失败。许多时候，发现和预警，就已经可以避免风险。很多风险，有能力解决的人都看不到，看得见的人无法解决。