产品经理不仅要懂技术还要学习项目管理？

你是不是经常听到有人说：产品经理必须要懂技术；产品经理必须要会项目管理！那么这两句话对吗？有道理吗？小编结合自己的工作经验来发表一下观点。
一、产品经理是否需要懂技术？

要让产品落地，产品经理需要依靠研发同学。并且作为一个专业学科，研究与开发是有许多专业内容的，而且其中有些内容与产品设计密切相关，同时对产品落地也有重要影响。

例如，表结构是产品实现的底层结构，需要根据具体的产品设计逻辑来计划，而表结构一旦被大幅修改，就会导致研发人员大量返工。所以，产品经理必须要懂技术，否则一方面会影响与研发同学交流的效率，另一方面，还会由于未考虑研发的风险，而导致系统出错或返工。

本人实际上并没有系统地学习过技术，而是在与同学合作研发的过程中，多虚心请教，自己多查阅资料。此外，我还建议您学习SQL之类的计算机语言，这样可以方便您查询数据，也便于您理解表的结构。

二、产品经理是否需要学习项目管理？

如果条件允许，我个人建议B端的产品经理应该学习项目管理。

项目管理实际上是一种工作管理方式，适用于具有创新性、高投入、多参与人员和长周期的工作。具有这些特点的工作，要不就是公司内部的重点工程，要不就是大客户的重点工程。

想象一下，如果有这样的机会到来，并且你有很强的项目管理能力，那么你是否已经掌握了一定的主动？

退一步讲，其实我们平时的工作可以看成是一个个小项目，比如到客户现场调研，从0到1设计SaaS产品，组织一个团队活动，而项目管理的理念和方法，可以帮助我们更好地完成这些工作。

其实，产品经理本来就是一个技术型的工作，需要掌握的技能很多，而且会的越多越好，所以如果想要实现突破，就必须不断的学习新技能，这样才能成为高级的产品经理。

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