开课吧公开课：PM如何快速落地新项目 获得老板认可？

无论您是从0接管新产品线，还是接管已经有用户和业务积累的产品线，都需要深入了解产品的核心定位和规划，这是后续开展工作的基础。

在此基础上，在正常运行的情况下，产品必然会迭代得越来越重，功能也会越来越多。这将导致更高的使用成本和更小的迭代空间。如何控制这些功能，在无序中建立有序，是对产品负责人的挑战。

产品经理想要获得老板的认可，就必须完成这些挑战，做好产品，让老板看到产品带来的价值。

那么，PM应该如何快速落地一个新项目，克服各种困难呢？

除了掌握一些基本的技能，还要看透行业规则，这样才能避免踩坑，少走弯路。PM快速梳理业务五步法一定要掌握，该方法非常实用，能够帮助你高效的解决问题。

PM快速梳理业务五步法包含哪些内容？如何在实际项目中应用？董小圣老师（前 中国移动 产品负责人）将在他的免费公开课中进行详细的讲解，同时还会提炼项目经验，赋能职业发展，帮助你身价翻倍。

课程主要内容：

产品高手快速梳理业务五步法

教你看透行业规则避免项目踩坑

产品经理的项目经验重要性体现在哪里？

如何提炼项目经验赋能职业发展，身价翻倍？

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