TO B产品对产品经理最大的要求是什么

TO B 产品对产品经理最大的要求是 什么呢？想要成为一名 B 端产品经理都要具备哪些能力呢？想知道这个问题答案的小伙伴，请看下文的具体介绍吧！

to b 端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。

举个企业支撑应用的栗子，如果让你做腾讯游戏的结算系统，结算涉及到如何获取支付流水、内部系统化对账、跟外部供应商系统化自助对账、出结算单、银行打款流程等各方面，这些方面中的每一步都有正常流程、异常处理等问题，如果是上市公司，还涉及审计合规，这些流程可能会跨多个部门、多个事业群、以及外部公司。

再举个构建生态体系的栗子，微信开放平台，因为需要落实腾讯整体开放策略，对于这类开放策略的实施，涉及到整体开放生态的构建，如公众号生态体系、支付生态体系，这里面的每一个体系实际上都是一个很大型的系统化产品。这类平台级产品经理除了对策略理解能力提出较高要求，因为底层的接口开放设计需要，他们的部分职位还会对技术理解能力会提出一定的要求，当然不会要求你写代码。

你可以看到， to b 端产品的需求是服务于公司战略、或者服务于线下已有的流程，产品经理要做的是理解和实施公司战略，构建生态系统，或者将已有流程系统化，也就是说需求主要的来源并不是普通用户。

构建完整生态，或者提升效率，就是 to b 产品经理的价值所在。你的某个推动，会改变行业。如微信公众号的产品经理，提出的商家管理生态，就为线下商家提供了完整的互联网化转型解决方案。或者，如果没机会接触这么巨量用户的平台，对于企业内部的支撑产品，你做的财务对账系统化，就能释放财务、出纳的 xx 人人力，提升效率就是你的成就。
如果没有很强大的需求梳理能力，很难将这类流程和逻辑梳理出来，任何一个地方出现遗漏或差错，都会面临高层老板、合作部门、或外部公司的挑战，甚至面临合作公司的起诉风险。

同时，因为这类功能一般都会牵扯到跨部门、跨事业群团队的合作，他们的目标一定不一致，如果没有很优秀的推动能力，是不可能推动公司那么多部门协同为你构建你的目标而努力的，优秀的 to b 端产品经理浑身会散发出逼人的领导力。

所以，你可以看到 to b 端产品的最大要求是公司战略或需求理解能力和推动能力。这类产品并不侧重运营，所以你看到， to b 的产品经理运营能力是缺失的。

做这类 to b 产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比 to c 产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。他们能够很耐心的坐下来理解公司或合作部门提出的要求，其实他们同时担任任着产品经理和需求分析师的角色，优秀的 to b 产品经理如果转型，具备做大公司的 IT 系统咨询分析师的能力。

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