产品经理应该如何制定工作计划？（上）

产品经理应该如何制定工作计划？这个问题可能对小白产品经理来说有一定的难度。一些刚入行的产品经理，可能会有点茫然，不知道该干什么。下面就给大家提供一个简单的工作计划，仅适合小白产品经理哦！
一、了解公司运作方式及产品

1.了解公司

工作开始后，了解公司的业务流程大约一周，了解业务链上的相关同事。包括销售经理、销售工程师、销售助理等。

准确定位你的工作范围、工作内容和你在公司的位置。了解公司的企业文化，尽快融入其中。

2.初步熟悉需要推广的产品

熟悉公司需要推广的产品需要一周左右。包括各种产品的规格、工艺、特点，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。与原厂沟通，详细了解产品的技术细节。

就拿BCD司为例，其产品线广泛，电源管理IC种类繁多。其产品在市场上与UTC等公司产品重叠多，替代性强。在工作中，需要详细分析产品的差异，尤其是BCD产品的优势和特点。

例如，创达公司的主页上有推进BCD公司生产的AS339电压比较器。这种芯片的应用范围非常广泛，制造商也很多。目前市场上流行的是IR2339、ANI339、SF339和LM339。这些基本上可以交换。

对Everlight公司的LED类产品来说，其主要关注的参数是波长、亮度和一致性。还应该对创达的代理商有详细的了解。

对竞争者的产品，应积极积极尽快整理出来，细分市场。

在了解了公司以及产品之后，接下来就是要对市场进一步规划了，这部分的内容会在下一篇文章中进行详细的介绍。

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