科技猎工作心得：转行3个月 我从产品助理转到产品经理（上）
今天给大家分享一些我的工作心得，也可以说是一些工作感悟，希望对各位产品新人有所帮助。
吐槽一下
本人原在国企中，待了两年多的时间，做过网站维护、售后服务、图书编辑、视频制作等乱七八糟的杂活，实在是无法忍受一天天从事机械性的工作，遂在众人都不理解的情况下，毅然裸辞，孤身一人到杭州来寻求一份产品方面的工作，然后在一个月内，连续面试了大概40多家的企业，被“怼”的体无完肤，最后靠着厚脸皮，强行去抓住一个机会，果断的跻身入行，忙忙碌碌3个月，终于从实习再到产品助理再到产品经理这个过渡。（实际上当前公司的产品只有我一人，哈哈）
做事之前，先学做人
产品经理有一大牛逼的地方，那就是怼人，说不过就搬领导，说不过在迂回解决，怼完技术、怼美工，一天天没完没了的，我是深有体会。之前的技术和美工都是很难去沟通的，一方面没有把其他人放在眼里，一方面觉得自己的代码说的过去，导致产品bug居高不下，各种闪退与用户吐槽，实属无奈。
在这种情况下该怎么办！我的经验告诉我，要让别人认同自己，就要先认同他人，一方面要向技术学习，保持谦卑的状态，另一方面要努力的参与产品的每一个设计，不是让你BBB，而是要记录下每一个观点，对应到每一个功能，然后分析每一个人在其中扮演的角色。其次，少说话、多做事，入职的前2周内，大部分时间都用在了解产品，对着app+WEB重新画一遍产品所有页面的原型，梳理里面的逻辑，不清楚的地方，直接与老板或是技术进行沟通，在随后的2周内，所有关于产品的设计以及逻辑的制定，全部从老板以及总监的手中，过渡到由我来负责（当然这其中离不开各种的加班，即使周末只有我一人加班）。
要想做好带头的，先做好推动者
光你自己努力，你还不足矣推动产品的迭代！即使你的想法再牛逼，再正确不过，到技术眼里立刻就会变一个样子。沟通这是一个老生常谈的话题，一个好的产品经理肯定是一个会沟通的人，更是一个能带动整个团队气氛，被成员所认可的人。
每次开发出现问题的时候，我的第一想法是怎样能让技术按照我们已经制定好的方案，来解决问题，首先我会先鼓励并赞扬他，即使是一个很小的功能被他做出来，都要将这份成果放大开来（因为当时团队的气氛实在是太糟糕，所有人都失去了信心），然后对着开发文档和他一个个过，有些地方在开发上有难度，要表示理解，记录下来，留作以后讨论，并表示如果可以希望能多努力的实现一下，一般技术们还是会对自己的代码负责，在一个微妙的氛围下，把问题解决掉。
当技术第一次来问我这个地方改怎么统一的时候，我知道在一定程度上已经被认可了，我需要做的是让他们相信自己、相信团队。虽然最后他们还是没有留下来（我们一直有保持沟通），但新的团队已经磨合了上来，所有新鲜的血液都能向一个方向去冲击。
除了以上两点感悟，还有另外的几个工作心得，下篇文章继续分享给大家，感兴趣的话就去看看吧！
以上就是“工作心得：转行3个月 我从产品助理转到产品经理（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
吐槽一下
本人原在国企中，待了两年多的时间，做过网站维护、售后服务、图书编辑、视频制作等乱七八糟的杂活，实在是无法忍受一天天从事机械性的工作，遂在众人都不理解的情况下，毅然裸辞，孤身一人到杭州来寻求一份产品方面的工作，然后在一个月内，连续面试了大概40多家的企业，被“怼”的体无完肤，最后靠着厚脸皮，强行去抓住一个机会，果断的跻身入行，忙忙碌碌3个月，终于从实习再到产品助理再到产品经理这个过渡。（实际上当前公司的产品只有我一人，哈哈）
做事之前，先学做人
产品经理有一大牛逼的地方，那就是怼人，说不过就搬领导，说不过在迂回解决，怼完技术、怼美工，一天天没完没了的，我是深有体会。之前的技术和美工都是很难去沟通的，一方面没有把其他人放在眼里，一方面觉得自己的代码说的过去，导致产品bug居高不下，各种闪退与用户吐槽，实属无奈。
在这种情况下该怎么办！我的经验告诉我，要让别人认同自己，就要先认同他人，一方面要向技术学习，保持谦卑的状态，另一方面要努力的参与产品的每一个设计，不是让你BBB，而是要记录下每一个观点，对应到每一个功能，然后分析每一个人在其中扮演的角色。其次，少说话、多做事，入职的前2周内，大部分时间都用在了解产品，对着app+WEB重新画一遍产品所有页面的原型，梳理里面的逻辑，不清楚的地方，直接与老板或是技术进行沟通，在随后的2周内，所有关于产品的设计以及逻辑的制定，全部从老板以及总监的手中，过渡到由我来负责（当然这其中离不开各种的加班，即使周末只有我一人加班）。
要想做好带头的，先做好推动者
光你自己努力，你还不足矣推动产品的迭代！即使你的想法再牛逼，再正确不过，到技术眼里立刻就会变一个样子。沟通这是一个老生常谈的话题，一个好的产品经理肯定是一个会沟通的人，更是一个能带动整个团队气氛，被成员所认可的人。
每次开发出现问题的时候，我的第一想法是怎样能让技术按照我们已经制定好的方案，来解决问题，首先我会先鼓励并赞扬他，即使是一个很小的功能被他做出来，都要将这份成果放大开来（因为当时团队的气氛实在是太糟糕，所有人都失去了信心），然后对着开发文档和他一个个过，有些地方在开发上有难度，要表示理解，记录下来，留作以后讨论，并表示如果可以希望能多努力的实现一下，一般技术们还是会对自己的代码负责，在一个微妙的氛围下，把问题解决掉。
当技术第一次来问我这个地方改怎么统一的时候，我知道在一定程度上已经被认可了，我需要做的是让他们相信自己、相信团队。虽然最后他们还是没有留下来（我们一直有保持沟通），但新的团队已经磨合了上来，所有新鲜的血液都能向一个方向去冲击。
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