做好产品分析的几大维度 你知道几个？（一）

在产品分析中，有许多需要注意的方面，如产品的未来优势等。在产品开发过程中，需要通过不断的磨练与升级，最终演变成满足用户需求的产品。

有的品牌有产品，但是没有计划，市场上的火药味生产，或者自己的生产线能做什么就做什么，不能持续发展，基本赚一笔就撤。

一些品牌有产品，但是计划杂乱无章，而且存在许多问题，所以这就需要产品经理做好吃产品分析，那么产品分析的维度，你又知道多少呢？下面我们首先来看看大多数产品所存在的问题：

1、产品线太多，超出了消费者的脑力，就连市场部自己都弄不清究竟有多少生产线，大部分时间都在整理生产线。

2、产品线之间可能会相互冲突，争夺资源，特别是在每种生产线上都有一名品牌经理的情况下更容易发生争执。

3、不同产品在生产线上也存在冲突。究竟应以盈利产品为主，还是销售为主？推广产品与形象产品应如何配合？

4、产品寿命太短或太长。更新太快或者太慢，都会带来灾难性的后果。

5、要将财政纳入产品分析。并不是所有的营销部门都会关注让利润最大化，但是每个企业都要长期关注利润。

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