网易产品运营总监教你怎样建立内容型产品的运营思维（二）

在前面一篇文章里，我们已经开了一个头，有关网易产品运营总监教你怎样建立内容型产品的运营思维。接下来本文先来看一下什么是内容型产品吧。

有一次，一个曾在猫眼电影中工作的同事问我：你现在还负责内容吗？心里想着，我有没有写内容(我所理解的是内容策划)？

还有一次，现在的老板要我来报告用户操作计划。心里想：你是不是只听用户操作，整个运营有六大业务。

从这两个例子中，我们可以看到，大家对业务分工的理解各不相同：因为我所做的事情并没有很大的改变，但是在不同人的眼中却是不一样的，因为每个人对产品的认识都不一样。

EveryFlow在做交易，她在看GMV。我负责用户的产品，所以在她眼中，我生产的就是内容，所以我只做内容。

这位老板，她认为我不是编辑，不输出内容信息的稿件，那我就是用户运营。

从广义上说，内容型产品是满足用户内容消费需求的产品形态。即：内容制作的理由，核心是用户需求，这是决策的出发点。

做出决策时，不要立刻想到要做些什么或策划什么来启动，这些只是实施的手段，是决策过程的最终结果。

正确的决策流程，应为：

步骤一：明确产品定位和目标使用者。

步骤二：调查用户需求。

步骤三：确定运营和产品的战略。

步骤四：最后的执行手段。

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