产品经理工作中普遍存在的问题和不足有哪些？（二）

产品经理工作中普遍存在的问题和不足有哪些？前面我们总结了一些产品经理普遍存在的问题，那么，应该怎么做才能避免这些问题呢？下面就来看一下吧！
首先，收到需求后，搞清楚来龙去脉

产品经理收到需求后，请列出以下问题点，在提出需求的同时进行沟通确认，确认无误后进行内部沟通。

1.这个需求基于什么背景——什么是核心问题点。

2.原解决方案是什么，原解决方案有什么问题？

3.新的解决方案是什么，新的解决方案能否解决上述问题；如果没有，是否有其他解决方案；如果没有其他好的解决方案，不建议操作。

4.如果确认是可行的，那么这个功能是基于原系统的哪个过程，谁操作这个过程，操作者的使用感受是怎样的。

5.此外，还涉及哪些流程，相关流程是否涉及到其他同事的操作，如果是，他们对此的使用感受如何？

6.找到每个相关人员进行确认——每个具体需求的细节，如果涉及到数据，那么确认需要哪些数据，数据从哪里来，从整个系统的角度考虑如何更好地实现这个功能。

7.与此同时，这里也有可能涉及到公司以外的需求，更需要确认传递过程中的准确性。

第二个重点就是：确认需求后，画一个清晰的流程图。下篇文章会具体的讲解这部分内容，感兴趣的同学可以继续去学习。

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