数据产品经理的工作流程是什么样的？包含哪些内容？（中）

数据产品经理的工作流程是什么样的？包含哪些内容？下面就来具体的介绍一下数据产品经理的工作重点，也是做数据产品的工作流程，一起来看看吧！
1. 产品立项和需求调研分析

此为产品的开始阶段，是流程第一步，也是决定产品定位、价值和建设方向的最重要环节，可以大致分为三小部分：

立项：一般想法自上而下产生，产品BOSS和业务BOSS都有可能，在BOSS决定大力提升数据决策效率或解决某个业务问题时，产品即应运而生。在此阶段，一般会决定产品面向的用户群体，服务用户的方式，以及在提升业务收益上的产品定位和价值；

需求调研：明确了用户群体和产品定位后，就需要花费大量精力做前期调研，发现用户痛点，了解用户看数的场景、要解决的问题、解决问题的思路和方式，分清共性问题和个性问题，以方便在产品设计时做取舍；

需求分析：对调研内容进行分类归纳，分析用户的原始看数场景，用数据解决问题的通用方法等，需要一定的产品功底和数据分析功底。如果有业务对接方，则可以由业务方提供BRD文档进行详细描述；如果没有业务对接方，则可以由数据产品经理提供MRD文档详细描述。

2. 数据产品方案设计

此为流程第二部分，是需要花很多时间来思考和打磨的环节，也可以大致分为三小部分：数据指标体系设计、数据可视化设计、产品框架和交互设计。

数据指标体系：是从业务需求到数据产品的转化过程，包含了发现问题、分析问题、解决问题的一套思路，并对各业务指标进行主题归类；

数据可视化设计：是需要思考指标体系如何以图表形式合理地展现出来，信息简洁高效的传达给用户；

产品框架和交互设计：要根据产品页面的主题拆分和筛选项设计，进行层级结构、布局和交互的设计。

3. 文档撰写和需求评审

文档撰写：完成产品方案设计后，需要首先找需求方进行业务review，常常会有反复修改。确认满足用户需求后，要撰写PRD产品需求文档，不同的产品类型可能会包括：设计需求文档、数据指标需求文档、前端交互需求文档、后端逻辑需求文档；

需求评审：完成文档后，进行产品内部评审、技术评审，此时会遇到来自产品leader、技术leader的各种拍砖和质疑，可能是帮忙完善方案，也可能是单纯砍需求。为了更好地推进产品项目，有很多可行的谈判技巧和方法，简言之就是坚持业务导向，坚持做正确的事而不是简单的事。

以上是做数据产品的前三个阶段，内容有点多，但是都是必须的流程，所以大家一定要重视。下篇文章给大家介绍做数据产品的后三个阶段，欢迎继续学习哦！

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