开课吧体验课——产品经理核心能力攀山跃迁系列课专属福袋

产品经理的职业选择可以切分为一横一纵，横向为“行业广度”，纵向为“专业深度”。那么我们应该用什么样的思考逻辑来做职业选择呢？这里我提三个核心观点。

1)关注你的起点，意味着某种能力障碍。

例如，如果你是一名设计师的产品经理，你很可能会专注于设计的核心能力，更关注用户产品领域；同时，我们也应该找到一种方法来接触更多的行业，根据行业特点迁移产品能力，帮助自己构建更底层的用户思维，并在用户产品的专业领域深入透彻。

另一个例子是，如果你是一名算法工程师的产品经理，你很可能会专注于算法策略的核心能力，更关注战略产品领域，并使用不同行业的应用场景来深入和彻底地做战略，从而使战略思维与商业价值充分联系。

2)寻找有相似性的行业，相似性意味着规律。

在选择跨行业时，我们应该找到行业之间的相似性；例如，在2Bor2C中，C端产品更注重体验和差异化，而B端产品更注重成本和标准化。因此，选择具有相似产品价值点的业务有利于我们沉淀产品方法论，最终形成单点突破能力。

另一个相似性逻辑是行业的底层规律，如共享汽车、共享自行车、共享充电宝等，都属于共享行业。底层逻辑是资源利用率最大化，核心规律是高效者赢天下。只有选择相似度高的行业，我们的产品能力才能复制和迁移，我们在不同行业的经验积累才能形成从量变到质变的过程。

3)找到专业的连接关系，意味着一定的系统化能力。

无论我们从事哪个产品领域，我们本质上都在服务于用户价值（解决用户痛点）。因此，跨领域的产品体验可以帮助我们更好地建立产品价值之间的联系，培养良好的宏观意识。

例如，数据产品转向策略产品，从关注数据标准化、数据资产沉淀、数据可视化；关注数据流的意义，数据应用对业务和用户的价值，形成数据链的系统概念。

另一个例子是，用户产品转向商业产品，从关注用户体验到同步关注体验和投入产出比，然后建立更完整的需求价值选择意识，同时平衡用户价值和商业价值，形成产品的整体概念。

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