没事别想不开来当产品经理...

前两天，有个人加我微信，说是在知乎上看到我的一篇文章，觉得写的挺好就加了我。天知道我只在三四年前写的一两篇文章里留过联系方式，而且也没在知乎发过…

网络的普及让信息传播的成本降的极低，同时也让盗版的成本降的很低，好在这几年版权意识和付费习惯也在逐渐养成。

加我的人姑且称之为小A吧，问了我这样一个问题，说是自己最近入职了，目前在画原型，但是觉得自己画出来的东西和竞品好像没什么差异化，问我这样是不是不太好…

小A可能入行不久，能有这种意识已经很好了，当年我刚入行的时候都没怎么考虑过差异化和竞争这个命题。

于是我就简单说了下对这个问题的看法，大意是界面原型是最表层的东西，背后是流程和功能的设计，再往后是业务和战略、战术层面的设计。

差异化主要体现在后两层，也就是优先战略、战术的差异化，其次是功能、运营层面的差异化，最后才是界面层面的东西。后两层没有差异化的话，仅靠界面的差异化很难有效果…

想想自己一路走来也是磕磕绊绊，后来把这种事情当作常态来看，也算有些释然了，借这个事情为引子，打算简单的回顾下自己心态的一些变化。

大三寒假的时候出来找实习，没有半技之长，也不知道干啥，风风火火的跑去上海，临时找了个工作。白天上班，晚上在青旅和室友聊天扯淡。

闲聊的时候，扯到专业问题，说感觉什么都学了点，但好像又什么都不会。室友说有个产品经理的岗位你可以了解一下，那是第一次听说这个名词，当时也没太在意。

后来学校里有个什么比赛，要做个App的Demo，我就自告奋勇的说我了解过一些，实际上也只是听说过Axure能做而已。

既然牛皮已经吹出去了，那总得圆回来啊，于是就买了金乌的Axure课程，不分白天黑夜的在宿舍里学，什么控制面板，高保真原型画的不亦乐乎。

就这样一边学软件，一边逃课去图书馆刷产品相关的书籍，持续了有一段时间。

学着学着开始膨胀了，打算1：1高保真还原淘宝，然后忘记在哪本书里看到这样一个观点，大意是原型什么的都只是工具，用来帮助别人了解你的想法，用来快速交付的。

于是就放弃了继续学高保真的想法，Axure课程也放弃了，陆续学了一些Visio、Mindmanager等基础工具，也系统的学了一些产品相关的理论知识。

大三暑假的时候，看到起点学院在广州有产品经理的线下课程，一咬牙一跺脚从长沙逃课去参加了2天的线下培训。

虽然学的啥现在已经基本都不记得了….

再后来，大四了，校招如期开展，没想到来的那么突然，于是开始在各学校之间赶校招会，追笔试和面试。

拿了2个offer，不太满意，就打算先实习着，等春招。后来发现春招更惨，基本都是补招，人数少且多为技术岗，所以就打算走社招。

兜兜转转，走了好几个城市，实习了好几家公司，最终毕业了之后，才确定下来工作。

再后面就是打杂搬砖，打怪升级…

或许和产品经理这个title有关，又或者是一些业界大佬都在自称产品经理，于是人们对产品经理的认知就水涨船高，再加上一些论调宣称产品经理是CEO的学前班，一时间很多人涌入这个岗位。

入行之前，很多人可能有这样的想法，我有一个XX想法，我要改变世界，或者说我要做出来一款NB的产品，我要成为下一个乔布斯云云…

有想法固然是好的，问题在于，你是只想想，还是会付出行动和努力去践行这个想法，不然的话，和白日做梦有什么区别。

之前和一个失联很久的高中同学聊天，背景是他通过游戏里的好友召回找到我，顺便就闲扯了几句。聊到近况，说到我在XX公司做产品经理，他表现出来了NB的赞许。

他理解的产品经理就是类似于马化腾、张小龙那种级别的，能决定一个产品走向的人。

而实际上，能有那种决策权的，至少要到产品总监或者产品VP级别，甚至是要到CEO级别。

绝大多数产品经理，做的也就是写写需求，画画原型，跟进项目的基础工作。

你看，这就是信息差，存在认知上的偏差。

不记得在哪款App上看到这样一个问答，说有哪些外行人觉得很厉害，内行人觉得不过如是的东西。高赞回复的第一条就是，产品经理…

一般来说，产品经理的工作职责就是收集需求、评估需求、产出方案、跟进开发测试、上线，然后进行数据分析，再开始新一轮的过程。

可能因为你的某个发现，最终产出了一些不错的结果，问题在于怎么能证明是因你而产生的这个结果，而不是其他人也能产生这个结果，甚至还可能做的更好呢。

又或者，怎么能证明，是“你的发现”呢？

产品经理上游有用户、老板、其他业务方，下游有设计、开发、测试，一个不小心就成了两头受气的夹心饼干，到最后还得去协调各方资源，把事情落地。

我就遇到过几次这种事情，背锅之后我们开发小哥觉得挺过意不去的，还专门跟我道歉。

如果你是一条产品汪，这样的场景你可能不太陌生，比如动不动在一些莫名其妙的群里被人@，或者被一些莫名其妙的人拉着建了一个群聊，然后balabala…

有时候又可能突然被其他人安排的明明白白，比如这些话听过没？

• PM check一下

• PM review一下

• PM 确认一下

• PM 跟一下

• PM 总结一下

• PM 验收一下

• PM release一下

• PM 定一下

• PM 看着办吧

• PM 组织一下

• PM 看看大家有空没

• PM 一起开个会

• PM 写下会议纪要吧

• PM 牵个头

• PM 发站会总结

• PM 来过bug

• PM 来定下优先级…

实际上，这些就是产品狗的日常。对了，还专门有首歌，叫做《产品经理是条狗》，感兴趣的可以去听听…

所以啊，没事别想不开当产品经理。

产品经理是一个门槛较低，但很难做好的职位，需要不断的补各种知识，核心能力是产品能力，以此为基础，涉及到其他很多能力，比如用户体验、交互设计、运营能力、行业、市场、竞品分析等等…

网上一搜，能搜到一大把产品经理的能力要求，比如这种：

素材来源于互联网

又或者这种：

素材来源于互联网

所以说，产品之路，任重而道远啊，需要结合业务需要、职位能力要求和个人选择，来不断的打磨各项能力。

不记得在哪里看到过这样一段话，大意是每个成功的产品经理手里面都会有几条产品命案，产品经理很贵是因为背后的学费铺的都是金灿灿的金砖。

一款产品的成功背后有太多因素在起作用了，比如产品、运营、机遇、运气、资本等等…产品只是其中的一环，我们能做的，只是增大一些概率而已。

有个朋友问了我好几次，说目前看产品看的更透彻了，和之前相比，还想不想做产品，初心还在不在。

感觉初心是还在的，虽然有些心态的变化，也不确定初心还能保持多久。

我始终认为产品经理是一个能创造很大价值的岗位，一方面产品经理能够用四两拨千斤的方式，来为业务、公司创造很大的价值，另一方面产品经理的正确决策能为公司节省很多的时间、资源和金钱。

比如网易云音乐的歌单功能就为产品带来了几百万的用户，那可是几百万啊，换算成市场投放的话，那可是几千万的人民币啊。

至于说要不要做产品经理，还是取决于个人吧，取决于你想做什么，你能做什么，以及你擅长什么，然后基于能做什么与想做什么之间的差距，再来倒推需要补足什么东西。

世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清生活的真相后依然热爱生活。--罗曼·罗兰

做产品也是，谁还不是一边嚷嚷着产品打杂，一边看到数据提升、用户好评之后，又开始膨胀了呢。

到底是“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。”还是“生活不止诗和远方的田野，还有眼前的苟且。”取决于个人的价值观。

以上，就是本文的主要内容，欢迎斧正、指点、拍砖…

本文作者：王家郴，微信公众号：产品经理从 0 到 1

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