产品经理有技术要求吗?要懂技术吗?
产品经理有技术要求吗?要懂技术吗?如果要,懂到什么程度才合适呢?相信这是许多小伙伴都困惑的问题。
首先,让我们看看什么是产品思维和技术思维。
产品思维侧重从用户和商业的视角出发,技术思维侧重于技术实现和系统结构,两种思维方式的交叉点是产品的需求、设计和功能。
由此可见,当产品经理和工程师讨论产品时,他们的思维起点是不同的:
产品经理考虑产品的用户价值和使用场景,同时考虑产品承载的业务闭环和商业价值。单纯的产品功能没有价值,产品经理必须根据用户的需求,通过产品功能通过业务闭环,构筑具有商业价值的产品体系。
工程师是一种技术思维,他们会从技术思维的角度思考问题。工程师看到产品设计后,在脑海中建立了拆卸后的技术实现要点,就像房子的内部结构一样。对于一个产品,工程师需要先建立产品的技术架构,然后评估产品功能的技术成本。
虽然工程师和产品经理根据相同的产品需求和设计进行讨论,但是不同的思维模式会影响共识的实现。因此,对于产品经理来说,掌握一些技术思维,学会从技术角度看待产品设计,可以更有利于产品工作的进行。
要掌握技术思维,首先就要了解一些基础的技术知识。所以产品经理不必深入学习技术知识,但是要简单的了解。
以上就是“产品经理有技术要求吗?要懂技术吗?”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来 产品壹佰 官方网站,或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。
首先,让我们看看什么是产品思维和技术思维。
产品思维侧重从用户和商业的视角出发,技术思维侧重于技术实现和系统结构,两种思维方式的交叉点是产品的需求、设计和功能。
由此可见,当产品经理和工程师讨论产品时,他们的思维起点是不同的:
产品经理考虑产品的用户价值和使用场景,同时考虑产品承载的业务闭环和商业价值。单纯的产品功能没有价值,产品经理必须根据用户的需求,通过产品功能通过业务闭环,构筑具有商业价值的产品体系。
工程师是一种技术思维,他们会从技术思维的角度思考问题。工程师看到产品设计后,在脑海中建立了拆卸后的技术实现要点,就像房子的内部结构一样。对于一个产品,工程师需要先建立产品的技术架构,然后评估产品功能的技术成本。
虽然工程师和产品经理根据相同的产品需求和设计进行讨论,但是不同的思维模式会影响共识的实现。因此,对于产品经理来说,掌握一些技术思维,学会从技术角度看待产品设计,可以更有利于产品工作的进行。
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