产品经理：如何确定需求优先级和功能优先级（四）

上篇文章 给大家讲解了功能成本，接下来我们看看性价比，以及功能类别。
四.确认性价比

性价比=价值/成本；价值是商业价值或产品价值，成本是指第三点估算的人工成本或其他推广成本。

例如开发一款IMAPP，消息同步的时效性大于消息漫游的产品目标，而且实现起来更加困难，根据公式很容易得出，开发消息同步的性价比大于消息漫游。但如果用产品性能与消息漫游相比，产品目标明显更大，但实现难度也更大。此时可根据需要，对商业目标、产品目标和团队资源给予一个值(1~5)，如性能和漫游价值分别为5和2，成本分别为2和1，量化后也容易得到优先级。

PS，这里的赋值衡量只是为了让自己更清楚。衡量这个需求的重要性，一般不会这么做，要看情况。

五.功能类别

1.分类：基础.期望.亮点.无差别.反向。

2.分别对待:基本功能必须做。实现个别低成本亮点(大公司做法不同，可以展开)。期望功能按性价比排序。不要做不同的功能(不同功能的低成本判断方法可以展开)。反向功能权衡利弊(往往是多目标冲突处理，可以展开)

3.优化后的排序。

六.视情况而定

1.内外依赖关系，合作部门？公司？谁必须做某个功能？

2.功能组合的完整性，模块依赖是什么？

3.其他朋友说到的老板需求什么的

关于需求优先级和功能优先级的内容暂时就先分享到这里了，之后会继续整理相关内容，欢迎继续关注。

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