如何把产品运营工作做好？一起来学习一下！（二）

如何把产品运营工作做好？我们做活动运营、私域运营、新媒体运营一样，如果只是去看、去研究，只是脑子会了，但没有实打实地执行过，是做不好运营工作的，实践出真知一点也不假。今天，我们继续给大家讲讲怎样把产品运营工作做好吧。
二、做好产品运营工作必须做竞品分析

一些运营学生接手了新项目，去了新岗位，第一次接手时不知所措，不知从何下手。

上次一个运营同学问我，他们在做医疗，要不要投放竞价广告。我从未接触过医学领域，很难回答这个问题。

我这样回答：你去研究竞争产品。如果他们做竞价，你必须也这样做。如果他们不这样做，你就不必这样做。

我用我个人的经验告诉你，当你对产品运营工作感到困惑时，做一个竞争产品分析基本上有一个方向。就像建造一座建筑一样，每个人都没有建造建筑的经验，让你凭空建造一座建筑，这个从零开始的过程是非常痛苦的。

但是你可以看看别人是怎么盖楼的，看看别人从打地基到封顶的过程，看完以后是不是简单多了？至少大流程不会出错。就像所有的医疗都做竞价一样，毫无疑问，如果你想做好医疗工作，你必须也做。

竞争产品分析可以分析框架，但内部门道在网上看不到。以股权结构为例，看了这么多股权结构的案例，如果要做1000个连锁奶茶品牌，哪个结构更合适？

很难确定。这个时候一定要咨询这方面的专家。他们会告诉你里面的核心，外面看不到的经历。

上次和一个千家连锁品牌的负责人聊天，问他们为什么能达到现在的规模。从外面看，无非是产品做得好，管理到位，好像没有独特的秘密。

但那人私下说：主要是赛道选对了。这种低端路线策略提高了加盟商的生存率，即使是小白加盟也能赚钱。我深思熟虑，得出结论：如果喜茶放开加盟，大部分加盟店都会倒闭。

这是深层次的认知，同行不说，通过网上的信息很难理解这一层次。

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