科技猎产品经理必会：项目管理流程（上）
今天我们来聊聊项目管理流程，都是一些经验总结，分享给各位产品新人，希望能够帮助到大家。
作为一个合格的产品经理最重要的能力之一，就是是项目管理。那么一个项目启动过程中产品经理需要做些什么呢，下面我根据项目进行的流程来讲下产品经理每个阶段所要做的内容。
首先，先了解下项目管理的流程，第一次内测→第二次内测→SIT内测→UAT测试→试运营→上线跟踪。了解了流程之后，接下来我就来梳理下每个流程里产品经理需要做的事情。
一、第一次内测
这时候也就是研发人员来进行产品研发，研发人员做出一个功能或者一个模块自己做测试。
当然，项目时程表由研发老大制作，制定时间规划，而产品经理在每个阶段可以问老大做出时间预估来跟进项目，确认没有bug之后就交给测试人员进行第二次内测。
二、第二次内测
研发人员把第一次测试后的版本交给测试人员，测试人员觉得bug太多会打回第一次，让研发人员重新返工，解决掉bug之后重新交给测试人员。
当然，测试人员觉得没有bug之后即可进入下个阶段。
三、SIT测试
SIT测试也叫系统集成测试，因为前面也许是两个前端或者两个后端分别开发不同的模块，当他们汇总在一起的时候就很大可能会出现一些问题。
所以就出现了SIT测试，这时候也是由测试人员来进行检测。
这前面三个阶段测试阶段也叫公司内部测试，看起来产品经理好像没有用武之地，但是其实产品经理也是要参与其中，跟进并推动项目的。
比如研发人员发现问题，产品经理就得去跟进问题，如果当天解决好了问题，就可以仅记录不用上报上司；如果问题当天没有解决，那么你就得汇总问题并发邮件给上司汇报。
测试完成之后产品经理进行验收，这时候只需要把核心功能去测试一遍，其他功能由测试人员进行测试。测试完成，确认没有bug之后，就得跟老板进行汇报。在这个过程中切记不能犯一点错，任何域名的错误都不能有。
当你在老板面前汇报时，域名都错了，老板就否认了你的专业性。包括用户也是一样的，任何一个端口的错误都会导致用户淘汰你的产品。
案例：
我以前有一次就犯了类似错误，当时是用qq共享屏幕给老板演示产品功能的，结果演示的时候发现域名有问题，没有备案。
老板就问我怎么当时不备案，我找了个借口说备案需要两个月时间，老板拍着桌子说现在就要备案，搞不出来这两个月绩效别想要了，被老板疯狂diss了一顿。
最后灰头灰脸找到了研发，研发也解决不了。最后给提供域名这个厂商打电话，他们给我想了个招，找公司已经备过案的网址，用他们的子域名；我就去问运营的人问，确实可以，当时觉得还是自己沟通能力不强。
从那次后就学会了用公司内部资源，主动承担责任，让老板更信任我。
接下来的三个阶段会在下篇文章中继续详细介绍，感兴趣的话就接着去看看吧！
以上就是“产品经理必会：项目管理流程（上）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。
作为一个合格的产品经理最重要的能力之一，就是是项目管理。那么一个项目启动过程中产品经理需要做些什么呢，下面我根据项目进行的流程来讲下产品经理每个阶段所要做的内容。
首先，先了解下项目管理的流程，第一次内测→第二次内测→SIT内测→UAT测试→试运营→上线跟踪。了解了流程之后，接下来我就来梳理下每个流程里产品经理需要做的事情。
一、第一次内测
这时候也就是研发人员来进行产品研发，研发人员做出一个功能或者一个模块自己做测试。
当然，项目时程表由研发老大制作，制定时间规划，而产品经理在每个阶段可以问老大做出时间预估来跟进项目，确认没有bug之后就交给测试人员进行第二次内测。
二、第二次内测
研发人员把第一次测试后的版本交给测试人员，测试人员觉得bug太多会打回第一次，让研发人员重新返工，解决掉bug之后重新交给测试人员。
当然，测试人员觉得没有bug之后即可进入下个阶段。
三、SIT测试
SIT测试也叫系统集成测试，因为前面也许是两个前端或者两个后端分别开发不同的模块，当他们汇总在一起的时候就很大可能会出现一些问题。
所以就出现了SIT测试，这时候也是由测试人员来进行检测。
这前面三个阶段测试阶段也叫公司内部测试，看起来产品经理好像没有用武之地，但是其实产品经理也是要参与其中，跟进并推动项目的。
比如研发人员发现问题，产品经理就得去跟进问题，如果当天解决好了问题，就可以仅记录不用上报上司；如果问题当天没有解决，那么你就得汇总问题并发邮件给上司汇报。
测试完成之后产品经理进行验收，这时候只需要把核心功能去测试一遍，其他功能由测试人员进行测试。测试完成，确认没有bug之后，就得跟老板进行汇报。在这个过程中切记不能犯一点错，任何域名的错误都不能有。
当你在老板面前汇报时，域名都错了，老板就否认了你的专业性。包括用户也是一样的，任何一个端口的错误都会导致用户淘汰你的产品。
案例：
我以前有一次就犯了类似错误，当时是用qq共享屏幕给老板演示产品功能的，结果演示的时候发现域名有问题，没有备案。
老板就问我怎么当时不备案，我找了个借口说备案需要两个月时间，老板拍着桌子说现在就要备案，搞不出来这两个月绩效别想要了，被老板疯狂diss了一顿。
最后灰头灰脸找到了研发，研发也解决不了。最后给提供域名这个厂商打电话，他们给我想了个招，找公司已经备过案的网址，用他们的子域名；我就去问运营的人问，确实可以，当时觉得还是自己沟通能力不强。
从那次后就学会了用公司内部资源，主动承担责任，让老板更信任我。
接下来的三个阶段会在下篇文章中继续详细介绍，感兴趣的话就接着去看看吧！
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