漫谈产品经理系列一：如何成为一个好的产品经理？

历史上的产品经理

一、消费品时代 1927年，宝洁推出佳美香皂，业绩差；

年轻人麦古利提出：如果各职能部门都同时负责象牙香皂（核心产品）和佳美香皂，那么佳美的潜力就永远得不到充分发掘；

麦古利成为第一个产品经理（佳美香皂） ，获得巨大成功，之后著名消费品公司纷纷学习“产品经理机制” ；

一个产品经理（品牌产品经理）对一个产品的市场成功负责，但属于“无授权领导力”。

二、软件时代

• 销售产品经理
  
• Product Marketing Manager
  
• Project Manager
  
• Product Manager
  
• 个人软件
  

三、2001年，互联网产品经理

• 信息产品（ Byte ，非物质）
  
• 边际成本接近零（免费产品成为可能）
  
• 快速迭代
  
• 快速分发
  
• 数据多
  
• 灰度/ABtest
  
• 竞争激烈
  
• 大用户量
  
• 平台产品多
  
• 交流方便传播快，致体验权重高
  
• 新要素渗透期，致市场变化快
  

2009~，周马乔重新定义了产品经理的大众理解

2012~，移动爆发再次定义APP产品经理

2018~，新时代

产品经理的四类含义 四大类中又各自都有最简单到最复杂的不同工作内容：

需求： 从用户调研、需求分析、试错型判断、控制实验、用户洞察、多方利益分配权衡、到决策新产品的开关买卖；

生产： 从简单的写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进，到复杂业务形态和组织关系下的方案梳理；

销售： 从市场、活动、运营、增长、售后服务，到供应链与渠道的设计和维护，这些都可能是某些产品经理的工作内容；

协调： 从简单的联络工作、协调推动、项目经理，到复杂的跨部门组织协调和推动工作，到一个新业务的实现和经营。

什么是合格的产品经理？ 总有人问，怎么培养好产品经理？

1. 找一个有潜力的。

2. 放到一个有成长性的产品岗位上。

然后我的任务80%就完成了，若缺任一条件则无能为力。

80% = 潜力 X 实践机会质量

1. 天赋潜力，决定了一个产品经理的成长速度和上限。

2. 实践机会质量，也决定了一个产品经理的成长速度和上限。

3. 无法跨领域学习，纵向和横向都要深入。

4. 无法标准化培养，实践学科，必须同标的教学。

5. 核心能力是权衡和不确定性决策，世界上没有两场相同的战争。

从好产品经理到成功产品：天赋 方法论 赛道 团队

短中长期收益平衡：短期增长 中期产品 长期人

产品经理（对于企业）的价值大小：

经验等级 x 智慧等级 x 平台匹配度

专业能力：

1. 逻辑清晰 + 产品心（喜欢做产品，喜欢做产品经理）

2. 批判性思维，同理心，深度思考/洞察

3. 产品技能熟练度，用户模型，交易模型

通用潜力：

1. 自省（发现和承认 改变 学习 授权 避开）

2. 学习意愿和学习能力

3. 高成就动机

管理能力：

1. 人际技能

（内部识人用人激励 外部协调）

2. 决策技能

产品经理，你都get到了吗？