新浪微博部门总经理对新员工这样说

【文章摘要】今天上午部门的总经理给部门新入职员工和实习生简单的开个会，主要是介绍公司的目标战略、部门的产品线、对应届生求职的一些建议以及他本人对部门管理的要求等，感觉很有收获的，作个总结，也希望对大家有帮助。

1.微博战略目标

新浪分为两个上市公司，一个是新浪网，一个是新浪微博，二者分开运营。微博现注册人数超7亿人，DAU约1.4亿，市值30多亿美元。

微博的战略目标分为短期、中期、长期三个阶段：

• 短期目标：信息发布平台
• 中期目标：社交媒体平台
• 长期目标：社交商务生态

短期目标现已实现，中期目标正在进行中，接下来是社交商务生态，忽然联想到年会时微博副总裁bran提到的网红经济，结合微博的长期战略目标，理解就比较透彻了。

当然，在这里，李总还提到了两个概念，用户与客户、商业与商务。用户往往是产品C端的使用者，客户可理解为付费购买者，举个例子，母亲给儿子买了一片尿不湿，用户是儿子，客户是母亲；商业是加上广告在内的一种生态，而商务更具象一些，比如交易、电商等，是一种模式。

此外，还提到了公司的核心基因，微博的核心基因是内容，毋庸置疑，这点很好理解；阿里的核心基因是交易（而非电商），腾讯的核心基因是关系（而非社交），对于后两者其实当时还是有些困惑的，关于交易与电商、关系与社交的区别，回去还需脑补一下的。

2.部门产品线

我们这个部门最开始是微博商业工具产品部，据说今年好像是要独立成事业群，可以说是微博的核心部门。

部门现在总共有11条产品线，包括“春节让红包飞”的红包、今年重点发展的众筹、付费阅读、打赏、积分商城、微博支付、轻应用、商业接口、数据中心等等，可以看得出，部门产品自成生态。

我接触的是商业接口和数据中心这两个产品，经历了部分商业接口的升级与数据中心的整体改版，从免费版到付费版的改变，对这两款产品相对来说还是比较熟悉的。

接下来，介绍了各个产品线的负责人与主要业务，作为实习半年的“老人”，我对这些同事都不陌生了。

3.职场的建议

李总以一个过来人的身份跟我们谈新人在初入职场时如何选择工作岗位，手中的多个offer如何抉择。主要看四个方面：

看公司

主要看应聘这个公司的整体情况，发展情况如何，盈利模式与前景。

看部门

即将进入的部门是否是公司的核心部门。

看老板

你的直属领导或者是部门领导是否值得你跟随，他的脾气秉性如何。

看事情

你所从事的的产品是否为朝阳事业，有好的发展前景。

在这里还提到职场新人最忌讳想得多、做的少，应从最基本的做起，不仅要看自己做什么事情，而是要看部门在做什么事情。

另外，李总还对我们提了一个建议：

应届毕业生最开始不要进入创业公司！

应届毕业生最开始不要进入创业公司！

应届毕业生最开始不要进入创业公司！

重要的事情说三遍，李总是以三年前的团购网站“千团大战”为例，结合自己周围人的经验体悟，一旦我们丧失了应届生这个福利优势，以社招的身份再去跳槽、求职就会遇到很多困难。

其实，关于这一点我是非常赞同的，我之前也写过一篇文章专门介绍毕业生该选大公司和小公司，我是非常认可选择大公司的。可能很多人包括李开复老师也有过这样的说法：如果想锻炼能力就去小公司，如果学习规范流程就去大公司。但是这里面有太多的理想主义，而事实上，从概率上看，目前很多中国的初创企业是很难达到我们理想中的形式。对于绝大所数的应届生来说，这个观点是正确的。

4.对部门的要求

一句话：逻辑性、一致性、化繁为简。

逻辑性指的是无论说话还是做事，都要条理清晰、有逻辑，分清事情优先级。

一致性指的是在方案没有确定前大家可以争得面红耳赤，但一旦方案确定，无论是产品组针对他，还是产品组代表部门针对外界，产品组内的人员立场要一致，不能有不同的声音。

这点我还是有感触的，记得在年前我们部门在跟微博另一部门合作时，对方由于其它原因对于当初答应的合作盈利分成突然反悔了，李总顿时怒了，在群里说了句对该部门的合作等级降到最低，晚上相关负责人与他们部门聚餐都不要去，等通知。部门的其他人员非常配合，立刻将他们调用接口暂时封闭，中止合作。

后来当然是去聚餐了，也友好的解决了。但是从这件事中你会发现一个部门的凝聚力与向心力，一致性体现的非常好。

化繁为简，就是说我们在数据收集与用户反馈时一定要找到问题的核心，化繁为简，找到关键。职场新人在前期可能执行的属性多一些，但化繁为简的能力却是职场能力非常重要的一环。

总的来说，这次会议还是非常有收获的，我是非常欣赏和钦佩李总的，尽管他有时脾气不太好，但领导力甚至人格魅力是超棒的，在这样的团队中会非常有归属感。不管将来是否留在微博，我都非常感谢微博的氛围以及周围同事对我潜移默化的影响，这段经历也是非常难忘的。