我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。
今天，我们聊聊作为公司产品负责人、或者某条产品线的产品经理，如何做产品。
好的方法一定得简练、易记，就像寻龙诀，分金定穴的口诀一样，言简意赅，容易记。
我总结出来的产品方法论，四步走归纳为八个字：
一定、二排、三管、四看。
“一定”，就是产品定位，
包含产品的
受众
、应用场景、产品价值。
产品
的受众
，就是用户群体，给什么人用，用户的属性有哪些，这里可以运用用户研究、用户画像的方法来分析。
应用场景
，就是主要在什么场景下使用，解决什么问题。比如，地图导航软件，主要是在户外出行时，导航解决人们不熟悉路线，避免迷路的问题。
产品价值，就是产品开发出来后，对用户、对企业的价值。还是以导航为例，给用户带来的价值就是更安全、更方便、更高效到达目的地，给企业带来了收益。
当然更细节的对于产品框架搭建、业务抽象建模等内容，这里先不展开，后续会有机会对这些进行详细介绍。
“二排”，就是排需求、排计划，包含需求挖掘与分析，优先级排序，合理制定开发计划。
产品的定位清晰，根据企业战略，规划产品整体路线，挖掘整体需求。
这里简单介绍下产品路线规划，可以分三步走，第一步先做基础性功能（核心的基础业务），第二步做扩展功能，第三步做其他功能。
比如，微信的定位是解决C端用户日常交流的问题，方便人们沟通，线上社交，核心功能就是文字、语音聊天；扩展功能视频、朋友圈；其他功能包含二维码、微信支付等。
需求可能来自企业内部，也有可能来自外部客户的需求，包含功能需求、
性能
需求、
稳定性需求等
。
需求优先级
定好之后，要想保障产品顺利上线，需要结合企业资源、项目时间制定开发计划，确定版本迭代内容、责任人、测试用例、提测时间、上线时间、风险管理、产品资料管理、内部工作机制等事项。
需求开发计划管理工具有很多，一般用excel、project即可，可能企业内部还有类似于项目管理的工具。
“三管”，就是管时间、管质量、管成本，包含开发进度、开发效果、开发成本。
将已经制定好的开发计划，拆解成前端、后端开发任务，对于开发进度管理，主要就是
产品迭代关键节点管理，包含各功能模块原型设计、UI设计、测试用例、前后端开发完成时间、提测时间、上线时间节点，保障迭代版本顺利上线。
开发效果管理，就是产品经理对于开发完成的各功能模块效果确认，最好是在提测之前，就进行确认，如果效果不理想尽量打回，产品经理确认可以提测后，再
给到测试
工程师
部署到服务器进行测试，保障产品开发质量。
项目立项时，都会有预算评估，基本上都是各岗位的人力、开发工作量（一般以人天计算）来计算开发成本管理。
但是在开发过程中会有特殊情况发生，比如技术难题、临时加入的紧急需求、人员离职导致的人力不足等等，需要统计好开发成本，控制好需求变更。
“四看”，包含看产品在客户现场部署上线后的效果、指标、效益、客户满意度。
产品正式上线后，不同类型的产品、在产品不同的时期，所关注的点都不一样。
比如C端产品上线后，效益方面关注下单率、复购率，可以通过后台数据分析，其他的类似于页面停留时间等，可以通过埋点等方式进行统计。
比如B端产品上线更新后，客户对于核心业务页面使用频率、页面操作停留时间、系统登录使用时间，对于产品功能的建议等，都可以反馈客户对产品满意度情况。
这部分主要是产品运营管理方面数据指标、数据分析板块，这里不详细介绍，后续专门开一篇文章分享运营管理方面的内容。
科技猎