电商产品经理如何构建核心竞争力？有发展前景吗？（二）

电商产品经理如何构建核心竞争力？有发展前景吗？前面我们介绍了构建核心竞争力的一个重点：围绕支点，建立自己的认知。接下来就继续介绍另外一个重点。
围绕杠杆，发现产品机会

有了支点，产品经理更有可能通过认知、分析、判断和应用各个维度的杠杆来发现和撬动更有价值的产品机会。

用户价值=用户最终获得的(商品价值+服务价值)-用户搜索成本-用户决策成本-企业价值-企业生产成本-企业撮合交易成本。

1.发现和挖掘业务增长点

例如，为了提高用户对商品价值的感知，一些平台在商品端的售价处展示了全网最低价格或者近XXX天最低价格的标签；

例如，为了提高用户对服务价值的感知，一些平台在会员页面上显示为您节省XXXX元的提示；

比如为了降低用户搜索成本，各大电商平台商品和内容千人千面已经成了标配；

比如为了降低用户的决策成本，各大平台都在不断提高产品基本信息的丰富性(产品详情为短视频基本成为标配)；

例如，为了降低企业的生产成本，各平台对于内外部中后台工具的优化来优化信息流效率；

比如为了降低企业撮合的交易成本，各大平台都引入了直播模式。

各种策略的组合就是所谓“人”、“货”、“场”匹配。

除了发现和挖掘业务增长点，还要发现和挖掘战略机会点，下篇文章会重点讲解这方面的内容，欢迎大家继续学习。

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