策略型产品经理和功能型产品经理到底有什么不同？

策略产品经理和功能产品经理，这两个词相信大家都不陌生，那么策略型产品经理和功能型产品经理到底有什么不同呢？今天我们就来简单聊聊，主要是从以下几个方面进行对比。
1.发现问题

对功能型产品经理而言，在收集了业务需求和产品版本计划需求之后，总体上是相对集中的需求。

这是什么意思？这时，用户角色是一个相对清晰的角色。例如：电商中用户下订单的流程，是假设一个人去体验用户下订单的流程，这个流程能不能实现？能否形成完整的闭环呢？

对策略型产品经理来说，当用户完成这个过程后，我需要的是哪一组用户在某个时间段内完成了这个过程，达成购买，加入购物车，放弃付款……也就是说，策略型产品经理需要知道这组用户的购买路径。对于它的数据，我可以提供更好的解决方案。

2.收集需求，项目启动

功能型产品经理是一种能够通过该版本的需求、功能逻辑和原型来表示产品所要呈现的效果。它提供了相对单一的解决方案。与策略型产品经理不同，策略型产品经理是用来解决不同用户在不同情况下的各种需求，难以用流程图和原型来表达。

例如：微信的“查看-选择”模块，feed流就是单一性的产品需求，可以通过原型图和流程来展示，但推荐给别人的东西却不能通过原型来表达，而更多的是逻辑和算法。

3.跟进开发评估

一般来说，功能产品经理更多是通过开发了解产品上线后呈现的效果，是否与版本有异常，而不会和技术聊聊如何实现此版本的流程。而策略型产品经理更多的是通过逻辑、算法、技术来沟通，理解实施过程。例如在电商中，“猜你喜欢”里面的逻辑实现过程，以及实现后效果的反馈和调整，都是通过策略来实现的。

4.上线后的效果反馈和产品迭代

通过减少迭代次数，单次产品迭代和数据反馈往往能够达到更好的效果。而且策略型产品经理需要关注的是数据的反馈，需要多次的产品迭代和A/B测试，才能得到更好的结果，总之，策略型产品经理没有最好的追求，只有循序渐进地更好地解决产品的功能和用户需求。

由此可知，其实功能型产品经理和策略产品经理还是有很大区别的，如果大家考虑转行的话，一定要先积累一些必备的技能，这样才能更好的开展工作。其实，无论哪个方向的产品经理，都会有很大区别，主要是看你对哪方面感兴趣，因为兴趣是最好的老师，只有自己感兴趣才会主动的去学习。

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